如果企业家还是一个超级大业务员，没有团队，企业的命运还是系于老板一个人，企业的发展受制于老板个人的时间和精力，企业家能引领企业走上正确的道路吗？这个企业能持续做大做强吗？

自我检讨4：对你每天的工作做一周写实。公司你还是事必躬亲、事无巨细都管吗？你有团队吗？团队成员能独当一面、各负其责吗？不在公司你可以多久不接有关公司的电话：一天、一周、一月？）

如果企业家还是机会主义导向，捞一把就走、捞浮财的思维，不肯也不敢为未来做长期投入，这个企业能培育和打造独特的竞争优势和核心能力吗？

自我检讨5：公司对人才、技术、管理的投入有多大？研发投入占销售收入占比多少？你认为公司在哪些要素上要做长期投入？投入多少？如何投入？

如果企业家言行不一致、海口承诺、不以客户为中心，不信守承诺，信用缺失，这个企业能得到客户和员工的信赖吗？客户会持续为你的产品与服务买单吗？员工及客户会信任企业及你吗？

自我检讨6：你的员工与合作伙伴会认为你是个说到做到言行一致的人吗？你是一个值得信赖的人吗？你曾给员工画的大饼与承诺哪些实现了、兑现了，哪些没有实现和兑现？

如果企业家没有分享精神，将企业完全当成个人的，利益独占不分享，舍不得分钱、不愿授权，优秀人才会追随你并竭尽全力为公司事业打拼吗？优秀人才会留得住吗？

自我检讨7：你是一个舍得分利、善于授权的领导者吗？分享得够吗？授权足吗？你的企业核心人才的待遇在行业处于领先吗？如果你出来学习一周，遇到紧急状况，你可以授权谁替你决策？

如果企业家用人完全凭个人好恶和感觉，分钱没依据，人才会有公平感吗？人才会努力为公司创造高绩效吗？

自我检讨8：你的公司用人及价值分配的依据是什么？选人用人有严格的程序和标准吗？工资、奖金、股权、晋升、荣誉分配的依据是什么？

如果企业家还是习惯于踩在法律边缘走路，热衷于不清不楚的政商关系寻租，不愿付出规则成本，企业家和企业会有安全感吗？你能够创造阳光利润、享受坦荡生活吗？

自我检讨9：你所在企业创造的利润多大比例来自于产品与服务，多大比例来自于寻租或灰色地带？你有自己的保护伞吗？你有让你睡不着觉的政策违规与法律风险吗？

如果企业家追求低质低价，甚至制假卖假，将不安全、不环保的产品推向市场；逐名、尚虚、不专注品质，追求卓越的工匠精神短缺，你能成为一位受人尊重的伟大企业家吗？你的企业能走得远、活得长吗？

自我检讨10：你的企业向社会提供的产品安全、环保、健康、品质高吗？你所在企业的竞争力是来自于产品技术创新、高品质？还是低成本、低价？