当  前的传统实体零售已进入一个劣势的局面，即营业成本激增、市场需求放缓，部分店铺已出现“关门退租”现象。在互联网时代，更应紧紧抓住互联网新技术，打造新业态创造零售新模式。

目前的新零售业态只是零售进化的必经阶段，共享零售模式将是零售创新的终结者。未来，零售业将通过三大层面体系，从上层体系（人、货、场）、中层体系（资金、技术、物流）、下层体系数据等7大维度，全新升级融合形成零售创新升级的终极业态模式-共享零售。
 
大环境下的传统零售业已然“溃不成军”
跳脱零售行业的逻辑寻出路
 
谈到传统零售业为何在大环境下面临举步维艰的困局，这不得不回溯到传统零售的核心三要素：人、货、场。众所周知，传统零售中的人充当的仅仅是消费者，货只是单纯的产品，场也就是对外展示的卖场。
 
以上三者都是孤立存在，买家与买家的交易一旦结束，一切的购买关联也就终止。这也是造成传统零售经营差强人意的关键因素。基于传统零售业背负着租金日益涨高、员工管理及开支、产品囤货、渠道受限等顽疾的围堵。
 

传统零售的痛点是“成本高”+ “效率低”+“分流分散”，在人效坪效都超级双高的经营情况下，同时，消费环境、产品和需求都在发生着变化，传统零售行业的突破口是？

共享零售模式的7大创新进化关键体系
传统零售核心“人、货、场”将易位
 
零售业最终追求的战略目标始终是低成本、高效率、体验度好的零售模式。以共享的维度，运用全新技术推动传统零售三大核心要素的变革。在共享零售的体系中，人不再只是消费者，同时还是投资人、合伙人。如名创优品实施的就是投资共享，将内部员工、店长、消费者成为企业的合伙人。如此，以人为核心的模式将人形成多维度的共享，为企业带来更多的资源、人脉与客户。
 
货将不只是商品，拓宽为供应链、场景及流量思维。如名创优品正在研究搭建的设计师共享平台，让个人设计师变成名创的设计师。又如小米或者名创优品的生态供应链模式，这样既能保证低价，又能保证优质。此外，产品将是围绕用户痛点所陈设的解决方案场景呈现。最后，可通过打造的爆品为企业带来更多的自流量。
 
场不仅是体验空间，更是融合平台，未来的场是用来社交用的。场一定是成为一切共享的平台。阿里、京东、腾讯是共享平台，其实门店也是平台。从前是商业推动技术，现如今是技术推动商业。未来技术将开放免费，商家可以通过购买SASS工具来布场。

和信聚赢商学院创始人戴安度：
共享零售思维：拥有是成本，共享是利润

殊途同归，阿里、京东、腾讯所推出的新零售解决方案，其实都是共享零售。包括数据共享、物流共享、技术共享，其实就是和信聚赢共享零售六大维度之三。

戴安度视“物流、技术、资金、数据”为共享零售的中、下层体系，物流共享不仅降低成本，更是提升利润。未来的仓库、包装、人员都可以是被共享的。如京东将仓库租售实现共享，几乎九成模式都是仓库租赁的，其他少量仓库（包括亚洲一号）是10%自建的。
 
技术是开放平台，是未来商业创新之源。纵观当下市面上的主流技术，如百度、腾讯、阿里等平台所开发的工具应用，小程序、百度云盘等都为大众所青睐。而企业赖以生存的资金，以前都是汇总到卖家手上，但现在资金是做共享，资金的共享让企业流动的效率越快，众商家的成本就越低，毫无资金压力。
 

数据共享，数据银行。数据是动态营销，也是挖掘再造价值。用户、客户数据（消费习惯、行为、营销推广渠道）实行共享。天猫年度双11活动所给予的数据支撑，让零售业看清当下市场趋势及未来发展基于。