前不久跟一个同行的朋友聊到离职的问题，发现很多职场新人面试的时候非常精明干练，离职的时候却很多问题都拎不清。好好离职，不是一件简单的事情。  离职意味着各种工作的收尾、复盘、交接，一系列手续，人际关系的妥善处理等等。而在如此繁琐的一系列事务之下，最容易暴露一个人的格局。  

原则上，如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。但问题是，人们总会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到“最后印象”。而离职就是这个“最后印象”。离职意味着不再受公司规章制度的约束，日后不会再和原公司有交集，不再与原同事有人情和利益往来。而这个时候，如何做事，如何处理与上司同事的关系，是拍拍屁股潇洒走人，还是坚守原则敬业到底，最能体现一个人的格局。

格局大的人，放眼长远，坚守原则，出于自身的责任感和道德心会将工作做好详细的交接，不给其他人添麻烦；而格局小的人，只顾眼前，睚眦必报，给别人留下一堆烂摊子。

有人说，能力决定了一个人能否成功。但其实，能力只决定了你能做什么，也能给予你与他人竞争的优势，而格局，却能直接决定你最终的结局，而这一切，都在你离职时展露无余。格局越大的人，越不会像这个经理一样计较眼前的蝇头小利，他们更懂得舍小利获大利，懂得欲要利己，必先利人。

一场离职会暴露你的人品和本性，暴露你做事的态度和胸襟气度，也暴露了你的职业道德素养，而这些是一个人格局的重要组成部分。

格局大的人往往会出于道德感和责任心，做好每一次交接，不会只站在自己的立场为自己打算，还会顾及上司和同事，这无疑会为自己赢得更多好感和人脉，让自己能走得更远。

薛总是我在会计师事务所任职时的上司，他是所里最年轻的项目经理，只长我们几岁。和其他项目经理不同，下面的人提交的审计底稿和报告他都会一一过目，并做好标注提醒修改。如遇到同事不懂的地方，他会不厌其烦地解释，因此他虽严厉，但确实是帮助下属成长最大的上司。因业务能力和专业能力日趋成熟，他萌生了自己组团接项目单干的想法，遂与合伙人提出离职。合伙人自然是不想放过如此优秀的项目经理，于是不断提出丰厚诱人的待遇条件挽留他。但是他还是婉拒了。用他的话来说，他心中一直有一团火焰，不去尝试，这火焰便会越燃越旺，挠心挠肺让他夜不安寝。

他离职前，将所有的项目底稿和报告重新复核了一遍，并将复核意见、项目进度和未尽事项详细列了备忘录以提醒下属，为避免遗漏，还专门召开了项目小组会议，一一确认了每个项目组成员是否明确。

在会议上，他不仅总结了我们每个人的表现，还感谢我们每一个人为项目团队的辛苦付出，鼓励我们务实工作，屡创佳绩。虽然我们每一个人都多多少少挨了他不少骂，但此刻是真心庆幸有这样一个领导。他是将所有的事项都确认和交代清楚并和合伙人确认之后，才办离职手续的。

他的项目团队起初只有三个人，后来所里的两个同事还想跟着他学习，遂辞职加入了他的团队。不到一年的时间，他凭借自己出色的专业能力和积累的人脉，迅速将团队扩大到几十人，承接的项目达上百余，办公地点也搬进了高档的写字楼。就连所里的合伙人也将利润不达标的中小型项目介绍给他，这以后，他的事业更加做得风生水起。我想成就他的并不全是他的专业能力，更多的是他对于职业的高度责任感、对于身边人的尊重和对于自己一生的定位。

而这种格局在离职时最能体现出来。毕竟在职时，是在其位谋其政，拿了钱干该干的活；而等到离职时，仍能坚守职业操守，一丝不苟对待工作，将工作经验和总结事无巨细地交代给交接人，给予上司同事足够多的尊重，则更能体现一个人的使命感和道德心。

这样的人，往往才能走得更远。

职业生涯中，你可能会有很多次离职的经历。美国劳工统计局最新数据显示，如今人们平均一份工作只做4.6年，或者更短。有些时候，离职对我们来说就是个再正常不过的小事，我们也会很容易松懈下来：“反正都要走了，没什么好顾虑的，我没有义务再对公司和同事负责了。”但恰好是这个时刻，最能暴露一个人的格局和人品。

优雅而体面地离开，不仅是为这一阶段职业的终结画上圆满的句号，同时又是自我内心的重新梳理和总结，让自己以更好的姿态重新出发。

正如革命家萧楚女说的：“人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。”

这句话放在职场上也同样适用：真正的才华，不仅是让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始，也能让自己有个体面的落幕，善始善终，坦荡磊落，这就是一个人格局。