中高层选拔:最贵的不是人才，而是庸才。为什么这么说？
观点：建立中高层人力资源渠道比招聘人更重要！
对于老板而言，要清楚老板首先是人力资源经理，然而现代老板总是会遇到这样的问题：觉得对中高层不满意，但是又不能换，这是谁的责任？这个就是老板的责任。没有一个完善的人才体系，对企业来说是非常危险的。
老板绝不能依赖别人，有人可以成就你，有人也可以毁了你!因此老板要做两件事情：
1、人力资源渠道建立；
2、高级人才的亲自面试，。中高层和公司需要统一价值观，而对高级人才的招聘必须由老板亲自面试挑选。
而且，人力资源渠道的建立是做源头，建立一个外在的、强大的人才体系对现有的人才体系形成威慑作用。
建立新型的人才招聘机制，拓宽畅通的中高层招聘渠道
1、利用现代化信息技术，在网络上刊登招聘广告招贤纳士。
2、与猎头公司建立合作渠道，猎头是专门针对中高层的。通过猎头公司来挖掘需要的优秀人才。
3、建立老板个人高级人才社会关系。
4、建立公司范围的人才推荐奖励机制，提高积极性，形成良性的竞争机制。
渠道建立
观念：只有富足的人力资源储备，才有不断进化的干部。
1、在媒体上刊登招聘广告；
2、与所有的猎头公司建立渠道；猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快递、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作上是由企业高管直接负责，因此，这种方式看起来比较神秘。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20%-30%。
3、建立公司内部人才推荐奖励系统；也称为内部招聘，这种系统在规模较大的企业比较常见，这种方式的特点是费用极低，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而切可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
中高层人才标准
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