在电影市场的疆土上，电商之间的烽火一刻未停。

2015年，中国电影票房创440亿元新高。新高背后，电商格局一直也在变化——阿里将淘宝电影注入了阿里影业，微票儿合并了格瓦拉，猫眼电影独立并和点评电影完成整合，万达入股时光网……

竞争让平台结盟，发展让格局改变。2015年，各平台在宣发出品、影院合作、用户互动等方面接连布局，丰富生态，构建生态闭环。不过，电影市场份额有限。2015年的合纵连横，是平台大战的开始，还是结局已定的落幕？猫眼、微票儿、淘宝电影、百度糯米电影（MBAT），谁将是最后的赢家？

2015合纵连横

2015年电影O2O市场，以竞争开局，以合作收场。其中两个最大的联合是猫眼和点评、微票儿和格瓦拉。

猫眼和点评电影是美团和大众点评合并之后的顺势而为。在年底，猫眼和大众点评电影打通了后台，这表明两者的整合正在深入。根据比达咨询数据，整合之后，两者占据了电影O2O市场约60%的市场份额，这让猫眼电影市场第一的地位更加稳固。

另外一个合并案是微票儿和格瓦拉。根据比达咨询数据，微票儿的在线市场份额约10%，格瓦拉更低。微票儿急需给资本市场讲述一个动听故事，而格瓦拉的市场地位已经不可能继续融到资本。一个缺市场份额，一个缺钱，两者的结合正是各取所需。

除了这两起合并引起业界关注之外，百度糯米、猫眼-点评、淘宝电影、微票儿-格瓦拉在2015年都在各自优势基础上，加强了与影院的合作，在多个领域布局，试图在本来并不大的电影市场上搏杀出更大的疆域。

除了和制作方“联合发行”以及“主发行”，猫眼在宣发领域一直引领行业发展之外，猫眼在2015年年终推出电影票改签，这个措施在电商界也是独创。

消费者通过平台就可改签电影场次。此举不但能提升观众的观影体验以及猫眼的产品体验，更帮助影院解决了一部分售后问题。猫眼的这个新服务应该能够推动其他平台介入这项服务，从而推动整个行业的完善发展。

百度糯米和电影院合作，解决了业界曾经质疑的“破坏了影院自身的会员体系”问题。百度糯米和星美、大地、中影、保利等11家影院绑定会员，这样不但解决了电商造成影院会员粘性降低的问题，同时百度糯米让影院在交易成功时资金到帐，解决了影院资金流问题。这样独创的做法，让业内看到了更多和影院合作的可能。

淘宝电影背靠巨头，今年也不断布局。2015年4月，阿里影业全资收购了国内最大的影院售票系统提供商之一的粤科软件；2015年8月，粤科软件对外发布了独立品牌凤凰佳影“电影云”，帮助影院建立线上售票渠道和会员管理体系。另外，紧随百度糯米的脚步，淘宝电影选择了与金逸影院一同推出联名会员卡服务。而且淘宝电影还在今年年中从格瓦拉的手中抢到了上海电影节独家售票的生意。

微票儿在2015年年底，与格瓦拉合并。在这一年里，微票儿打造了“智慧影院”，为影院提供自助售票、精准营销等服务。

不管是和影院合作，还是拓展别的业务，2015年，这些电商平台都是在建立自己的生态，试图形成生态闭环。

着眼未来布局生态

MBAT在电影产业上，成立影视公司、发展在线票务电商，想打通影视制作上下游，发展可谓全面。

猫眼和大众点评整合后，已经占据了电影电商市场的半壁江山。猫眼电影App内容包括影片上映前对剧情与演员的介绍、预告片、社区影评以及影片上映后的评论与口碑等。猫眼平台的“资讯”和“社区”功能都在尝试提高用户粘性，想看、评分、评论、社区互动等UGC内容，为用户决策提供了依据。猫眼大数据对观影行为的分析，不仅局限在观影环节，还延伸到影片放映前后的用户关注点。同时，猫眼会通过大数据对影评关键字的挖掘，制定更加精准的宣发策略。2015年，明星也开始陆续入驻猫眼社区发表评论，为自己参与的影片推广。可见猫眼电影在建设生态，试图形成完整的生态闭环。

而刚拿了200亿的百度糯米正在尝试帮助全国影院开拓卖品、衍生品的在线销售。百度糯米由电影切入，打通餐厅、外卖、酒店等场景，希望用这种联合营销的方式，帮助其构建“电影＋餐饮”场景的O2O生态。

另外，百度糯米利用搜索地图、移动定位等技术优势，对星美控股等合作机构提供更多的支持。今年10月，“星美国际影商城众筹”在百度众筹上线，参与众筹的用户可享受4折购票优惠，并有机会参与明星见面会。这也是百度糯米涉及金融娱乐消费的一步。

2015年，阿里巴巴集团将淘宝电影和娱乐宝两项业务注入阿里影业。9月，阿里影业参投了《谍中谍5》，同时负责《碟中谍5》的“线上宣传+衍生品销售+票务”三大部分。12月，阿里影业参与博纳影业的私有化交易，间接持有博纳影业约10%股份。阿里通过这些行动，表明了未来的发展方向，即构建阿里影业的电影生态系统，这个生态系统包括粉丝运营、投融资、内容生产制作、宣传发行和院线服务。

依仗着腾讯微信入口的微票儿正在试图从IP开发、出品、发行、营销、票务到衍生品售卖布局完整的电影产业链闭环。2015年微影时代参投了《西游记之大圣归来》《师父》等电影，也与诺亚财富、歌斐资产成立了20亿元规模的微影诺亚文化产业基金，主要用于电影、演出、体育等文化娱乐项目投资，以及娱乐文化产业股权投资等。随后，微影时代又拿到15亿融资，可谓多面开花。

无论是新美大还是BAT，都在往大规模发展，所谓“打通上下游”、“布局全产业链”。电影O2O市场“MBAT”的第一梯队组合开始稳固，剩余的时光网，豆瓣网等想要挑战第一集团，困难重重。而MBAT中，猫眼-点评市场份额领跑，其余三家也寸土必争，谁是最后的赢家，还有待时间的检验。