财务人员首先要明确自己服务者的财务定位，只有这样，才能更好为业务部门服务、为管理层提供决策支持。
前段时间参加了一个财务高层论坛，里面佳宾的一些发言还是蛮有感触的。
财务部门是得罪人的部门。佳宾说他初到一国际知名大公司时，公司在各部门间开展满意度调查，结果财务部门的得分较高，排名靠前，没想到最后他居然被扣了奖金，得到的解释是财务部是得罪人的部门，别的部门给财务部打高分，说明财务部工作做得还不到位。财务监控的职能必然决定了他会触及一小部分人的利益，必然会得罪这一部分人。在很多公司里，最坚持原则、最不讲情面的应该就是财务人员了吧。记得我先前公司的老板对财务经理也说过这么一句话：“你把所有人得罪光了都没关系”。财务人员要敢于得罪人，敢于与损害公司利益的人做斗争。
财务在公司里是翻译者。财务会计负责把业务信息翻译成会计信息，管理会计负责把会计信息翻译成管理信息。经常有财务人员抱怨其他部门人员不懂财务知识，这就好比外语翻译人员抱怨被服务者不懂外语一样可笑。财务人员首先要明确自己服务者的定位，只有这样，才能更好为业务部门服务、为管理层提供决策支持。
财务要懂业务。目前很多财务人员都只是办公室财务，极少到生产、销售的一线去，只是在办公室处理各种凭证、报表，而对业务本身知之甚少。这个时候，他们忘记了自己服务者、翻译者的定位，成了与业务脱节的人，有时甚至成了业务的“敌人”。可以肯定，现代社会不需要那种沉溺于数字、报表，局限于办公室的签字经理。
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