当今世界科技日新月异，市场风云变幻莫测，商业世界加速发展，客户作为企业的重要资产，被给予更多的关注，财务管理作为企业发展的重头戏也将与时俱进，迎来更多改变，并呈现出前所未有的多种趋势，与企业发展保持同步。

    TCL集团首席财务官黄旭斌先生在2013年7月18日由高顿财经和中国会计报联合主办的《全球CFO领袖论坛》上表示，基于当前商业环境的更迭速率和未来科技的发展方向，未来的财务将迎来更多的挑战和趋势。时间观念将被进一步加强，财务领域的科技含量也会越来越高，并逐渐通过以下三个比较明显的趋势表现出来。

    加速和简化决策、审批过程

    信息的飞速传播和科技的快速发展，导致现有的行业竞争非常激烈，产品的毛利率非常低，为了保住这部分宝贵的利率，不论是企业还是财务都应该加速和简化决策、审批过程，迅速感知市场变化，让产品快速走向客户，获得利润。

    对于财务决策来说，由于决策的影响是短期的，对于战略的因素考虑较少，而主要注重收益最大化，或在收入不变的情况下寻求成本最低，为生产更迎合消费者喜爱的产品提供支持。所以在财务决策的过程中，不论是确认最优化的目标、设计备选方案，还是运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标，和比较各备选方案后选择其中最优的方案等步骤，都应该追赶市场更新速率，跟随市场的变化情况，简化和加快决策、审批过程，对市场情况迅速作出反应，以最低的成本生产符合消费倾向的产品，在转瞬即逝的商机中为企业赢得更多的利润。反之，如果无数环节都需要决策、审批等一系列手续且效率低下，那么无形中就会拉长产品走向市场的时间，产品的毛利率也随之会在时间消耗中被吃光。

    可见对于企业而言，财务人员应该对市场变化时刻保持高度灵敏的嗅觉，具备较强的时间观念和市场分析能力，在决策过程中不论是长期财务决策又抑或短期财务决策，都应该效率优先，尽力压缩财务决策时间，确保市场机会能在第一时间为企业带来更大的利润空间。

    黄旭斌表示，素有“海鲜行业”称号的电子产品行业在这方面表现得尤为明显和敏感，产品更新和平均每个月产品的降价速度非常惊人，漫长的决策和审批节奏只会使短暂的市场需求失灵，并将企业的利润消耗殆尽。

    会计职业或将消失

    “未来会计职业将逐渐走向灭亡，并从职业分类中消失。”黄旭斌如是说，这样的结果一方面由于金融和财务知识将成为未来财务经理必备的知识储备，体现该岗位的重要性，会计的工作价值将被财务经理兼并。在不久的将来，即便销售或者业务人员也会具备财务知识，基本的财务问题他们自身都能解决，这样一来，就削弱了现有会计的价值，并迫使他们逐渐退出社会。另一方面随着计算机的快速发展，特别是财务云的出现，会计更多的记账和核算功能将被处理数据能力更强大的计算机所取代，会计也就失去了存在的意义，最后退出历史舞台，取而代之的则是具有更高要求和财务分析水平的管理会计师时代的来临。

    会计技能将成为管理会计师的基本要求，纳入其知识体系，管理会计师的工作范畴也将远远超越会计师职能，在企业内部的工作中扮演建设者的角色，以过硬的财务功底，分析和预测企业未来的发展方向，并制定战略决策。他们的日常工作涉及设计和评估企业流程，监控、反映、报告和预测企业经营成果，执行和监控企业内部控制，以及收集、分析和整合企业信息来实现驱动经济价值的目标等方面，为企业发展指引方向。

   小时利率和精细化时代即将到来

    伴随信息处理能力的不断加强，现金流动速度的快速升级，以小时为单位的利率将应实际需要而诞生。黄旭斌指出目前很多企业可能会存在这样一种实际情况，一个公司上午九点借款，当天下午五点就将钱还清，这样一来借款方相关财务人员面对利率就不知该如何下手？小时利率就会伴随保护借款方的需要，在不久的将来成为合理的财务结算条例。未来随着小时利率概念的进一步深化，精细化时代也将到来了，到时候更精准的日报表将会取代现有的月报表，更细微地体现企业的运营状况。

    此外，黄旭斌还强调，为了更好的监管企业现金流，保持资金链的正常运转，在企业现金流通速度不断加快的前提下，金流管理应该至少管三年，而不是像很多企业现在那样现金流管理只管一年或者六个月，企业资本结构、融资结构、融资计划应该至少涉及未来三年的时间，只有这样才能保证企业的健康成长，否则会赚钱但是企业会破产。