很多人觉得华为手机迅速跻身全球前三、中国第一，是个奇迹。但我认为，这其实是华为几十年来始终坚持“技术立企”的必然结果。

在中国，几乎找不到第二个像华为那样技术形象如此鲜明的企业。

如果给华为手机贴三张标签，我的选择是：“技术”、“品牌”、“全球布局”。

为什么华为做手机能在较短的时间内冲进世界前三？答案就在这三张标签上。

强大的技术优势+全球第二大通讯设备制造商身份+覆盖全球的销售网络，最终成就了华为手机的全球地位。

须知，华为研发费用多年保持在100亿美元以上，在全球看也是非常高的。

事实上，“技术领先”也是贴在苹果及三星身上的耀眼标签。

在中国，华为一向被视为技术派的典范，并成为中国人普遍的骄傲，这让华为更容易赢得公众好感与信任，并将这种好感爱屋及乌到华为产品上。

2017年，“互联网思维”遭遇重大挫败，越来越多中国企业意识到，支撑一个企业走得更远的力量，绝不是来自营销的创新，而是来自研发和技术的支撑。这实际上正是方洪波领导下的美的集团，近年来不遗余力地布局研发的根本原因——美的从华为的成功受到巨大启发。

当然，我这么说绝不意味着华为手机已经做到最好，事实上，和三星、苹果相比，华为仍有较大差距，华为要超越苹果绝非易事。

我看好小米，很大程度上因为小米敢于走“无印良品”的道路，并勇敢地坚持下来。2017下半年，小米手机再次掉头向上，进一步强化了人们对小米未来的信心。对此，雷军也颇为自豪，说：“从来没有哪家手机厂商在销量大幅下滑的时候能够逆转，小米开创了先例。”

小米之所以能够在比较短的时间内再次建立公众信心，很大程度上得益于它坚持“做感动人心、定价厚道的好产品”。这正是无印良品的产品理念。

因此，我给今天的小米手机贴两张标签——“性价比”、“新营销模式”，但我更期待给未来的小米手机贴上第三张标签——“技术”。今天，我们称“技术的小米”还比较勉强。雷军的智慧之处，就在于他努力地弥补技术的短板，这是一个远见型企业必须做的。

唯有技术能支撑企业走得更远，纯粹营销型企业没有未来

虽然技术型企业也不乏失败的案例——比如诺基亚；但从全球统计来看，技术主导型企业成功的概率，远远大于营销主导型企业。

个中逻辑其实不难理解：技术约等于产品，产品约等于市场。而消费者花钱购买及使用的，正是产品本身。因此，产品最具有话语权。

事实一再证明：单纯的商业模式创新，属于企业管理模式的范畴，和消费者关系不大，消费者更在乎的是你的产品有无竞争力。

早期的小米手机，走的也是概念炒作的路子，和今天的OV没有本质区别，好在雷军及时修正了企业发展理念，将关注重点逐步转移到产品本身，于是才有了小米手机的第二春。

小米已经实现华丽转身，而OV的转身还没有到来。