多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。那么，企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢?

一、股权定价要合理

通常情况下，企业员工股权转让都是以净资产来作价的，但对于科技型公司，人才和智力密集，固定资产虽少但盈利能力强，净资产回报率超过40%。因此，对这类以高科技为主的公司应以盈利能力来衡量股票的价格。比如以每股净资产为基础，参考同类上市公司的市盈率，以此来确定公司的股价。

二、股权激励模式的选择

股权激励可选择的模式有很多，最常见的如股票期权、虚拟股票、业绩单位、股票增值权、限制性股票等等，中小企业应该根据自身情况来选择适合自己企业的激励模式。

对于科技型公司，人才就是公司最宝贵的财富和持续发展的生命力，因此，公司老板最大的愿望就是留住核心人才。在这种情况下，老板应该选择让核心人才成为股东，让核心员工有归属感，把公司当作自己的，和公司一起长期发展，从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。这时选择限制性股票(指企业按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票)是比较恰当的。

三、建立动态股权激励

如果企业实施的是动态股权激励，企业根据员工当年的业绩贡献为其安排相应数量的激励性资本回报。业绩好的就多获得激励性资本回报，而业绩差的就少获得或者不获得激励性资本回报。这样员工每年除工资、奖金等劳动回报外，还能获得属于员工人力资本的资本性回报。

股权激励是对员工经常长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司能持续发展，会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起，形成利益共同体，以此提高员工的积极性和创造性，从而实现企业的长期目标。

股权激励不是分福利、也不是“分饼”，因此，企业在实施股权激励过程中要严格遵循其客观规律。我们都知道股权激励是把“双刃剑”，运用得不好，不但不能提高员工的工作积极性，反而会磨灭员工的工作热情。那为什么还有很多企业会把股权激励作为企业管理的一部分呢?

1.实行股权激励可以激发员工的积极性，实现自身价值。

中小企业面临的最大问题之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企业往往很难吸引和留住高素质人才。而实施股权激励，不但可以使员工的长期价值得以体现，还可以大幅度提高员工的工作积极性。与此同时，由于股权激励的约束作用，基层员工对公司的忠诚度也会有所增强。

2.实行股权激励可以降低职业经理人的“道德风险”，实现所有权和经营权的分离。

非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权和经营权高度统一，从而导致公司的 “三会”制度等在很多情况下形同虚设。然而随着企业的发展壮大，公司的经营权会逐渐向职业经理人转移。但是由于股东和经理人的追求目标不一致，他们之间很容易存在“道德风险“，这就需要建立激励和约束机制来引导和限制经理人的行为。

3.股权激励可以缓解公司面临的薪酬压力。

大部分非上市公司都存在资金短缺的问题，而通过股权激励这样的方式，公司不但可以降低经营成本，减少现金流出，还可以提高经营业绩，留住能力强的核心人才。

股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，因此，企业在创业和发展的过程中，要结合企业的实际情况来合理制定企业的股权激励制度。