消费者主权时代已经到来。企业需要尽快融入到这一新的营销时代，尽快构建围绕消费者主权时代，建立以消费者为中心的新营销体系，以推动企业获得新的历史性的大发展。

 

--充分看清消费者主权时代带来的重大变化影响：当前，对所有消费品企业来讲，必须要看清市场环境已经发生的重大变化，以及新的环境变化对企业所提出的要彻底放弃传统营销模式的挑战。要尽快抓住机遇，重构新的以消费者为中心的新营销模式，适应消费主权时代的新要求。

 

企业绝对不能继续固守传统的营销理念、营销模式。新的环境变化，一定需要企业要彻底打破传统的思维、传统模式、传统方法，重构新的理念、模式、思维、方法。

 

一定要看清转换新的以消费者为中心的营销模式所带来的历史机遇，和现实的市场价值。

 

这个转变是非常巨大的，也将是非常困难的。因为需要颠覆以往几十年的营销逻辑。

 

--重构以消费者为中心的新营销体系：以消费者为中心的新营销体系的核心逻辑是：找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性、打造终身价值顾客。

 

首先要建立在精准聚焦目标消费者、精准聚焦目标消费者需求场景基础上的链接，围绕目标消费者需求，打造顾客价值。

 

企业需要借助当前的互联网连接手段，实现与消费者的链接。用各种有效的手段、价值内容去影响目标消费者。

 

核心是要打造顾客价值。消费者主权时代，消费品企业营销的终极目标就是打造顾客价值。企业只有通过打造顾客价值，形成价值顾客，实现企业的营销跨越。

 

--重构新的需求型供应链模式：消费者主权时代，重构以消费者为中心的新营销模式，企业改变以往的供给型供应链模式，重建新的需求型供应链体系。

 

需求型供应链的核心是以人为中心、以货为方向。消费者将全面参与到企业的产品创新、模式创新中来。整体的产品创新体现以消费参与为中心的新模式，整体营销模式的设计高度体现以消费者为中心。消费者与企业完全形成一体化的协同关系。

 

在此基础上，商品变成以效率为中心的交付关系。企业需要围绕更好满足消费者需求，构建新的供应链交付体系。打破目前的环节割裂，效率低下的供应链体系，体现高效的供应链模式。

 

--重构企业组织：适应消费者主权时代，重构以消费者为中心的营销模式，必须要打破传统的企业组织，构建以消费者为中心的新企业组织。

 

企业的组织设计需要以消费者为中心，建立直接面对消费者、直接服务消费者，快速反应的新型企业组织。当前消费品企业迫切需要打破以产品为中心的组织模式，尽快构建以消费者为中心的新型组织模式。

 

高度体现实时洞察消费需求、建立围绕消费需求的快速反应机制、围绕打造顾客价值的组织体系、建立与消费者价值共享的新营销模式。

 

总之，市场环境已经发生深刻变化。新环境带来的不仅是挑战，更是一次重大的转型机遇。企业需要快速转换适应消费者主权时代，构建以消费者为中心的新营销模式，推动企业实现跨越发展。