最近有一老友给我抛了一个难题，说要再造自己的形象。

为什么呢？原来前不久他受邀到一个电视台节目当嘉宾，结果到那一看，原来自己的企业在行业里还是显山落水的，无论是资历还是规模都在前几位，应该受到重视，但是到了电视台里面反而不如同行里面一个小辈受关注。

究其原因，才知道这位小辈是个自我营销高手，虽说创业不久，但曝光率高，相比低调的传统企业老板，在行业里面小资辈的知名度更高。

这还真是委屈了这位大老板，确实，企业家信奉踏实做事，靠产品说话没有错，只是在这个社交时代，那些低调的企业家往往要比懂得自我营销的老总吃亏得多。

比如，当年陈欧一句“我为自己代言”，就为聚美优品圈了4500W+的死忠粉，董明珠与雷军的十年赌约，就为格力省下了近亿元的公关费用。其实，企业家就是企业最大的网红，你的一举一动都可能迅速地被内部到外部放大。有个叫CEO.COM的网站曾公布社交CEO报告，就显示：

·83%的消费者认为，“网红企业家”可以更好连接消费者、员工和投资人；
·77%的消费者青睐那些爱用社交媒体的CEO的企业产品；
·82%的消费者也表示，如果CEO使用社交媒体，他们会更信任这家公司。

也就是说，企业家的形象建设是一种越来越重要的企业软实力。而如果想让变现这种软实力，就必须重视企业家形象建设，让自己在社交媒体上有更大的影响力。

那么如何去塑造企业家形象呢？先给大家讲下扎克伯格吧。

扎克伯格是Facebook的创始人，早些年他是那种放在人堆就找不见的人，特别没有存在感。因为他严肃拘谨，甚至在公众场合回答问题也会紧张到脸红、冒冷汗。

但现在，你会发现，无论是身处哪个角落、面对哪些人群，他都能侃侃而谈，甚至积极活跃在各个社交网络上。这背后就得益于他对自己形象认真的打造。

一方面，他对自己生活形象进行打造。你在他的社交平台facebook上，不仅能看到他在北京街头晨跑以及给女儿读书的照片，甚至跟妻子散步、在家做饭的甜蜜形象都有。

另一方面，是对线上形象的管理。在他的个人帐号上，他不仅扮演着公司首席产品体验官的形象，更擅长公关。比如每走访一地，都会有大量宣传图片和动态。

这背后其实有着强大而专业的形象管理团队。不仅有专业人员维护他的个人帐号，比如撰写帖文、演讲稿件，以及删除各种不利于Facebook和其个人形象的评论；甚至还会聘请顶级摄影师跟着他的活动去拍摄，提供充分专业的素材。

所以，这才塑造了扎克伯格富有创新力和魅力的形象。而更重要的是，大家认可了扎克伯格的形象，也就肯定了Facebook。

我们会发现，那些能成功打造企业家形象的，通常有3个共同点：第一点，他们本身的形象和公司要塑造的品牌印象是相统一的，只有这样，才能吸引到目标人群，以获得他们的认同与理解。当年柳传志担任联想集团董事局主席时，媒体报道是“IT大佬”，后来退居联想控股集团，转型投资家，这时他则变成了“资本大鳄”。当然，更深入一些，还可以把自己定位成创新型企业家、婉约型企业家、专家型企业家……

第二点，企业家形象要“有血有肉”。也就是非常立体和丰富。

很多人可能会误以为形象建设就等于抛头露面，一定非要拍一组高大上的广告大片，甚至坐豪华车、穿奢侈品来彰显自己的高逼格。

但实际上，任正非打的另外一种风格反而引来更多的话题，比如他自己经常拖着行李箱去乘出租车、地铁。扎克伯格常年不变的T恤衫反而让人津津乐道，包括他开了10年的本田汽车。

今天，消费者更期待看到真实的企业家，勇敢地展现真实的一面，平等的和消费者沟通交流，这样反而会效果更好。

第三点，他们都很注重打造个性化元素。

现在商界里头就有知名四人组，他们分别是不知道老婆很漂亮的刘强东、普通家庭出生马化腾、后悔创立阿里巴巴的马云、一无所有仍然在实现小目标的王健林。

可能每个人听后都会哈哈一笑，诶，这就达到效果了，恰恰说明他们塑造的形象别具一格、深入人心。打造企业家形象，其实就是往自己身上一个比较明确的“贴标签”，让自己变得更有特点。

在品牌人格化的时代，懂得利用社交媒体去经营好自己的形象，懂得利用个人曝光率去推动受众对企业的关注和认可，必定会为企业创造无形价值。

比如进行公开演讲或者参加公众活动，张瑞敏就曾通过在哈佛演讲，向商界介绍“休克鱼理论”，让“海尔”走向全世界；比如通过媒介访谈或者文章发表观点，刘强东就有自己的公众号。

只有用你鲜活的形象去强化受众的印象，你的企业才能更深入人心。毕竟对于90后、00后的新生代网民来说，他们对一个人的接受度，往往大于对一个冰冷品牌的接受度。

当然，很重要一点是，既然我们定好了人设就要好好演下去！

说了这么多，你又是什么样的想法？是迫不及待想成为“网红”老板？还是想一如既往蒙头做产品和服务？不妨投个票，让大伙听听企业家群体的心声。