著名投资人王功权最近大声疾呼，“互联网行业越来越难成功，不要指望太大的奇迹。”这听起来有点耸人听闻，但作为易趣网、3721、金融界和360等知名互联网公司的投资人，王功权有理由让人相信：互联网已经不是技术密集型行业，而是资本密集型行业，更重要的是，互联网已经成为传统行业链条中的一环.

中国目前有200多万个正在运营的网站，而能够从其中“杀”出来，成功冲击资本市场的几率只有六万分之一

与此遥相呼应的是，越来越多的互联网创业者从线上杀入线下。比如拉手网创始人吴波推出了零售卖场品牌美加乐，淘品牌阿芙精油的创始人孟醒开起了雕爷牛腩餐厅，新浪无线前总经理王滨做起了自动售货机，而最为夸张的是去哪儿前用户总监赫畅卖起了煎饼果子。

互联网创业还面临两个棘手的问题：烧钱快和融资难。互联网生意的本质就是倒腾流量，而烧钱买流量就意味着永远为别人打工。外部流量越大，你就越依赖别人，也就会更加弱势。与此相比，传统行业虽多属重资产，但是见钱快，门槛也并不比互联网更高。

当下，互联网和传统行业正在发生深度融合，互联网正在像水电气一样，变成一种基础设施。“现在做任何实体经济都脱离不了互联网，五年之后就没有什么互联网公司了。”黄太吉煎饼创始人赫畅对i黑马说。

当传统行业成为了越来越多互联网人的选择，一个问题便随之而来—你做传统行业到底有什么优势?许多人想到的第一个答案是互联网思维，而其要义便是根据用户体验快速改进产品和服务，比如雕爷牛腩创始人孟醒称，自己每天都会在微博上亲自回复顾客的抱怨，并对问题进行改进。

互联网人的技术优势也是显而易见的，他们可以利用IT技术来提高效率、降低成本。比如，友宝公司用互联网的思路来运营自动售货机，使其变成了智能互联网终端。而黄太吉煎饼通过在微信和App等各种入口提前支付下单的方式，保证了13个座位一中午可以接待近500人的惊人能力。

此外，互联网人对变化比较敏感，学习能力也比较强。“优秀的互联网人有一个好处就是学得快，愿意调整自己来接受新事物。”拉手网创始人吴波分析说。

与传统行业的企业家相比，互联网人还有一个得天独厚的条件—互联网营销能力。传统行业的营销方式相对单一，但互联网人善于制造热点、吸引眼球，从而让自己的产品具备快速爆发性。比如黄太吉煎饼在开业初期，赫畅通过在微博上炒作“开奔驰送煎饼”的话题迅速让其在网上一炮走红。孟醒则通过“微博红人‘留几手’偶遇AV女优苍老师”的话题，让自己的雕爷牛腩在网上出尽了风头。

当然，互联网人转型线下创业也不会一帆风顺。天图资本合伙人王岑提醒这些创业者，低成本营销是好，但最后还是要回到产品本身，这却是互联网人的短板，“中国的产品讲究老字号和口碑，这不是一两年能够建立起来的。”在他看来，一些宣称“用互联网改造传统行业”的创业者是在炒作，所以一定要注意的是，不要让“眼球大过实质”。

实际上，互联网的爆发性特点与传统行业的慢积累属性必定会发生碰撞，如何从中找到一个平衡点，是所有想在传统行业跃跃欲试的互联网人必须面对的考验。另一方面，互联网也并非万金油，不是抹到哪个传统行业都行，比如同样是零售业，做标准化零售就没戏了，而体验型和非标准型的零售业还有很大发展空间。

天使投资人麦刚的建议是，“首先你要看一下水泥行不行，水泥不好的话，加水也不行，比如用互联网卖水果行，但卖茶叶就一定能行吗?”他曾投资过泡泡玛特、果酷网和黄太吉等多个“水泥+鼠标”模式的项目，这些项目多属于非标准型零售业。

从另一个维度来讲，本地化和互联网化是一个反比例关系，在本地占主导的服务业通常无法移到网上去，比如本地医疗服务等。反之，没有本地属性的商品，通常非常标准化，所以互联网化的程度就很高，比如手机等电子产品。而当一个商品难以标准化，或者具有更多个性色彩的时候，线下的体验就很重要，比如家装、家饰和家具产品等。这些行业的创业者就需要做出更加丰富的体验营销，以及更好的线下氛围。

总之，能否接地气是互联网人转型线下创业的关键，有些号称做O2O的创业者，喊了半天概念只有Online端却没有落地。还有一些互联网创业者凭借一个工具或者一项技术，就喊出“用线上整合线下”的口号，他们中绝大多数人没有资格做到这一点，因为线下企业最大的优势便是对产品的认知和积累，而浮躁的互联网人学到的只是皮毛而已。