5月12日，在中国政法大学商学院理事会成立之际，王健林在大礼堂以《文化自信》为题进行了演讲，以下是演讲全文：
第一，为何要有文化自信？
习近平总书记曾经提出过，我们要有制度自信、理论自信、道路自信，最根本的还是要有文化自信。为什么说最根本的是文化自信？我的理解，所谓文化自信就是一个国家、一个民族对于自身文化价值的充分肯定和积极践行，简单一句话，就是对民族、国家自身文化价值的充分肯定和积极践行。
为什么要强调文化自信呢？有什么作用呢？我自己理解有三个作用：
第一个，增强民族的凝聚力。文化越自信就越有民族自豪感，凝聚力就越强。我们中华民族给自己有一个称号，我们叫做汉族，我们叫做唐人，为什么有这样的称号呢？为什么有这样自我的称谓呢？就是源于对汉唐时期的强大的经济和文化的自豪感和自信，这种自豪和自信一直延续到了今天。
第二个，如何增强文化自信。实际上从2000多年前，直到400年前，外国人对中国人的崇拜远远大于现在中国人对外国人的崇拜、对美国人的崇拜、对欧美人的崇拜。可以这么讲，直到三四百年前，欧洲所有的王室贵族，都是以拥有一间能够装饰或者摆放中国物品地方为荣的，像彼得大帝，不仅在莫斯科建立了中国屋，他从别人手里夺得的圣彼得堡中也建立了中国屋，那个时候谁有一间中国屋谁就牛，就说明谁有身份、有实力，所以说我们今天强调文化自信，就是中华民族要重建这种文化格局，为我们民族复兴提供一种思想上的保证，民族复兴有很多？很多途径，首先要有自信、要有底气，从而为之努力，思想保证是要优先的。
第二、如何增强文化自信呢？
1、大力弘扬优秀传统文化。文化内容，我们现在文化自信首先要有内容，中国文化内容是很多的，我个人认为中国文化的主体应该是优秀的传统文化，为什么这么说呢？第一，优秀的传统文化是中国文化的源头，没有老祖宗就没有我们现在的文化。第二，是全球华人的共同认同。华人不仅生存在中国的土地上，海外还有接近1亿华人呢，全球华人有共同的认知，那就是老祖宗的文化，所以我说我们如何增强文化自信？首先第一点要大力弘扬优秀传统文化。
2、要克服崇洋媚外的心理。中国现在经济发展，GDP已经位居第二了，我们人均收入也接近***美元了，经济硬实力发展已经迈上台阶了，当然离经济总量全球第一还有距离，但是有一个问题，现在国人崇洋媚外的现象比比皆是，比如说现在对所有评奖、所有成果的认同，都是以外国人来说了算的，甚至就是连公司的好坏都不是你自己说了算，美国有三大评级机构，他说你级别差，你可能融资成本就得提高，三个公司说你优秀，你融资成本就降低。
还有一点，现在高校都是要建设什么什么一流大学，怎么体现呢？就是全球有三个高校排名，谁排呢？还是老外在那儿排，所以我觉得，也要思考，一流优秀大学的含义是不是必须以老外的三个排名作为标准，其实那个排名也未见得完全是公正的，你在他的网站投广告，排名可以往前靠一靠的。所以说文化自信和克服崇洋媚外，是一个相互辩证的关系，文化要自信就必须克服崇洋媚外心理，如果崇洋媚外普遍，文化自信一定建立不起来。
3、要抢占世界文化高地。文化是精神层面的东西，存在于物质之外，所以一定要有物质的载体，抢占世界文化高地这句话，说起来不行，不光说，还是一定要有具体的手段，怎么样去搞物质载体呢？那就是除了现在我们的大力推广的孔子学院以外，中国还应该在影视、戏剧、音乐、图书等等方面都建立起强大的渠道，占领世界文化的传播高地。只有把这些渠道建立起来了，拥有了这些传播文化的具体手段，我们的自信才能慢慢建立起来，否则你的声音是发不出去的。什么时候在传播渠道方面中国人说了算或者强大了，那个时候就是文化自信真正建立起来的时候了。
第三个，万达践行文化自信。
好象有点卖广告忽悠的意思，因为前面讲了两个理论，肯定要结合万达的实践了。万达如何践行文化自信呢？文化自信不能光说不做，关键看如何践行。万达践行中国文化自信主要做两方面：
1、增强员工对中国文化的自信。现代企业管理的方法、理论是来自美国的，来自西方的，但是企业的文化不能照搬照抄西方的理论，也不能完全迷信在那套管理的理论和方法中，要创造中国企业自己的东西，万达是中国的企业，我们企业文化的核心也是中国文化，我们长期坚持进行优秀传统文化的教育，逐步建立员工对中国文化的自信。
我们是全国第一家集体组织学习《论语》的企业，2005年我就推荐员工读《论语》，全集团花了一年时间讨论《论语》。我还每年给员工推荐一本书，推荐了管理理论、管理方法和优秀传统文化的图书，《大学》、《中庸》、《论语》、《弟子规》、《礼记》等等，不但推荐读，我们还要求每个员工至少写一篇读书笔记，字数不限，200字也可以。为了使大家认真读，他抄200字怎么办？我们鼓励大家更好的学，一层一层组织演讲，每年组织一次演讲比赛。演讲比赛大家没有兴趣怎么样？我们出了主意，把演讲比赛最后优秀层面的这部分人出一本书，把演讲人员的头像印上面去、文章印上去，就鼓励大家积极性了，员工觉得每年可以上这本书，总之用各种方法来推动员工对中国文化的认同和建立这种自信。
2、带头向全国推广传统文化。文化自信是包括两方面的，一个是中国人自信，第二是外国人相信。自己信不行，老外得相信，文化自信是这么说的，不是光自己说我文化自信，别人也得承认你的文化优秀，学习你的文化、学习你的语言，这个文化自信体系才能建立起来。基于这种认识，我们在努力践行中国传统文化传承同时，还积极向全球推广中国文化。
主要做了四件事情
1、让中国院线走向世界。万达集团是全球第一个跨区域的、跨国际的院线集团，在万达集团之前，是没有跨州影院的，所以我并购海外电影院的时候，别人告诉我，你肯定成功不了。还有一位比较有名气的教授洋洋洒洒写了三千字文章论证我肯定失败，他的理由就是说，全球从来没有跨洲际的院线公司，我想，全球之前还从来没有过飞机呢。现在，万达一个公司占了全球超过12%的院线市场份额，并且这个份额还在增长当中，我自己有一个小目标，2020年我们的院线力争占到全球两成，那个时候你会发现我们的话语权是不一样的，其实现在我们已经感觉到有话语权了。
建立起院线后干什么呢？就是传播中国文化，所以从2012年—2016年这五年时间，我们累计在海外放映了162部中国电影，在万达之前，全球没有商业化放映中国电影的记录，都是国家贴钱去放映的，现在我们占到了中国电影海外票房接近八成，如果多几个这样的中国公司，中国电影是不是逐渐走向世界了，但是走向世界还有一个硬件，是我们内容要改进，光有渠道还不行，内容要配合。
2、建立中国企业管理的全球影响力。现在的企业管理都是听美国的、亚洲是学日本的，中国企业管理方法在世界上是没有什么影响的，也可以说没有品牌，那么我在想，随着中国经济的发展，出现了一批大公司甚至是跨国公司，中国经济的发展决不会是照搬美国和日本的结果，我们一定有自己独到的东西，所以为了推广中国的东方智慧、为了推广中国管理的品牌，我在去年就出了一本书——《万达哲学》。不光在中国发行，去年下半年开始聘请了一个海外的出版公司，在全球发行，发行了半年多一点的时间，英文版全球销售已经超过了25万册，这也创造了中国企业管理书籍海外发行的新记录，当然还在不断增长当中。
现在哈佛、耶鲁、牛津、剑桥等全世界超过20所大学的商学院已经把《万达哲学》作为了他们的教材或者案例进行教学了。我们不是为了推万达、也不是推自己，我有一个计划，准备出一个系列三本书，通过我们自己的努力来推动中国企业管理思想在海外逐渐建立品牌，使中国企业管理思想被世界认可。
除了刚才第一部还再继续的发行当中，我还主导写了《万达管理》，今年年底会成稿，修改一下明年出，准备再向全球发行。你看有了第一本《万达哲学》的成功发行，那个时候世界不是最大的发行公司，还是排好几名的愿意给我们发，他觉得中国书很难发，不挣钱，现在不一样了，全球出版的前三名出版公司纷纷找我们，要买断我们后两本书的海外发行权。《万达哲学》是讲管理之道，《万达管理》是具体讲管理之术，第三本书我们还在研究。[NextPage]
总而言之，想通过自己的努力，建立中国企业管理思想在世界上的影响。
3、打造高端酒店管理的全球品牌。
五星级酒店可以说是世界上最大的奢侈品，别听老外忽悠你卖一个衣服、卖一个包包就说它是奢侈品，那是奢侈品吗？真正的奢侈品我觉得飞机、游艇、高端酒店，这才是真正的奢侈品，你说一条腰带1千多块就奢侈品了？它变个名字出来，把自己往奢侈品上去弄就忽悠你去买它，想彰显所谓的地位，就这个意思。我觉得高端酒店才是最大的奢侈品，为什么？一个酒店几亿美元，甚至多的几十亿美元，这是全球最大的奢侈品，而酒店管理品牌也极难建立，所以这个行业里边，一直就是被欧美，特别是被美国长期把持。亚太地区，特别是中国人，不是华人，华人有一个，香格里拉，但是香格里拉也是亚太区域的品牌，很难称得上是全球品牌。
中国人的酒店品牌是从来没有过的，因为我们长期在酒店方面投资，像万达也是全球最大的五星级酒店业主，现在开业有150多家五星级酒店，在建的也有100家。所以国家旅游局的几位领导多次跟我讲，说你万达都不出来搞五星级酒店管理，我们恐怕永远没有酒店品牌了，我一而再再而三经过思考，后来我们内部经过讨论，几年前进入酒店管理行业。到现在为止我们在国内管理的五星级酒店超过了50家，还在伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼等一批世界地标城市在建设和管理了一批万达的酒店，特别值得一提的是，我们去年还跟一个非万达物业，就是在伊斯坦布尔的一个中心，跟一个非万达物业首次签订了万达酒店输出的管理协议，说明我们的品牌在逐渐建立，虽然小荷才露尖尖角，还称不上真正建立品牌，才刚刚开始。但是我相信只要我们持之以恒，我们一定可以是中国高端酒店管理品牌走向世界的，这是一个耐心的过程，首先地标城市、地段选择地区就很费劲，还有成本，还有各种考量，还要能不能弄到钱，真的是至少要准备10年、20年以上耐心的事情，但是因为我们在这方面努力，可以说是为中国高端酒店品牌的打造做出一点点贡献吧。再过几年我相信全球一批地标城市可以看得到万达的LOGO。
4、实现重大文化产品出口。万达在全球首创了一个综合性的大型旅游的中国品牌，就是万达文化旅游城，我们简称加“万达城”，目前在中国已经建设16个了，开业已经6个了，由于这种大型旅游综合性设施的建设，万达城的投资建设，特别是开业运营，不但在中国，在海外也逐渐产生了影响，现在我们已经推动万达城走向全球了，已经正式签约了巴黎和德里两个万达城，其中巴黎的万达城已经进入了实施阶段，我们预计，也可以说肯定会在今年再落地海外“一带一路”两个大国的万达文化旅游城，这样我们到今年年底在海外就会有4个万达城落地，4个什么概念？全球最大的迪士尼在海外也就4个，在美国有2个，当然我们的品牌、我们的产品跟环球、迪士尼是有距离的，但是这个距离我们是要勇敢的追赶的，你不去追赶、不去努力距离永远在那儿摆着。
由于我们在海外大型旅游设施文化产品的出口，也使万达成为除了美国迪士尼、环球以外，世界第三个规模出口重大文化品牌的企业。什么叫规模出口？就不是一个，一批，什么叫重大文化品牌？不是简单去搞戏剧演出、搞一场音乐会，这是一个综合性的概念。
除了刚才讲的四件事情，我们努力推动中国文化走向世界以外，现在我们还计划做两件事情，第一，建立电影的全球发行渠道。如果没有全球发行渠道，永远受制于人，中国电影也不可能真正的走向世界，中国电影之所以在海外票房不好、海外影响力有限，除了内容，其实最根本的还是我们自己没有发行渠道，所以我们计划在这个方面还要去发力。
还有一点，也列入了今年的计划工作，就是要努力打造万达的也是中国的IP产品，其实所有的这些旅游产品，所有的电影、所有的影视作品，其实归根结底到一点，还是要IP产品的打造，就是具有中国文化形象、具有中国文化符号，或者具有万达的这种形象的特定的产品出现，卖得好，这才是真正的文化走向世界，才能真正实现文化自信，这个方面的过程可能会更长，因为首先IP产品成功率很低，全世界平均成功率不到1%。第二，全球只有少数几个公司可以制作IP产品，所以万达是给自己提出了更重的任务，但是我们是有信心，除了刚才讲的四件事以外，还计划在刚才讲的这两个事情上去发力。
总而言之，万达愿意为努力打造中国文化自信和践行中国文化自信做带头人，做积极的践行者。
时间关系，我演讲就到这里。谢谢大家！谢谢！
