只要是在公司工作的职场人，对企业文化这几个字都耳熟能详。现在不管大大小小的公司，搞出来一套自己的企业文化似乎是很上档次的事情。

企业文化原本也属于一种管理理论，在上世纪八十年代诞生并快速发展，可能那时候也正赶上我们改革开放的时间，改革开放后，大批企业如雨后春笋一样发展起来，现代企业文化理论作为管理理论的一种，当然也乘着改革春风吹进了国门，开始被国内的企业所借鉴、使用。

如果按照企业文化的定义，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，而其中价值观又是企业文化的核心。企业文化理论认为，企业管理的基本原则是以人为本，即以尊重人的人格、促进人的发展为中心，成功企业之所以取得成功，不在于它们的资金、技术、设备、建筑物、销售网络等硬件，而在于有致力于人的发展的企业文化。

由此看来，发明企业文化理论的人初衷在于追求一种人的发展和企业发展的统一，他们看到未来社会发展的趋势，坚持以人为本，希望通过企业文化的建设，在推动人的发展的同时让企业取得成功。

理论总是美好的，但是在实施的过程中，总会有各种各样的情况出现，很多企业只看到了企业文化几个字，在没有细致深入地了解理论的同时，就开始依照老板或者说是领导者的意思建设企业文化。当然也不乏成功的案例，但是只要不是真正的以人为本，企业文化只能是变了味的企业文化。

我国企业这么多，企业文化当然也不会少。公司老板为了公司能发展壮大，在考虑公司业务的同时还要处心积虑发展企业文化，希望能够通过企业文化的建设让员工为公司奉献，也提高一些公司的逼格。但是，企业文化的建设说到底还是一个系统工程，要表现在各个方面，公司价值观、愿景是文化，规章制度也是文化，甚至连公司外部形象、办公室卫生都可以算作公司文化的细节部分。企业文化有好多层面，最容易着手也是所有公司都能做到的当然就是硬件设施、制度规章层面的文化，但是这仅仅是浅层的文化。

更深的文化应该是企业精神风貌、价值观等层面，是长期形成的一种企业精神、企业意识。要形成这种深层次的文化，不以人为本是根本达不到的，最简单的道理，如果企业没有让员工满意，员工甚至包括高层领导者的流动率就会很高，企业文化的传承就无从谈起，更不可能形成一种深层次的精神文化。

企业文化要求员工努力、奋斗、竞争、奉献、感恩等等，甚至加入鸡汤口号，都不是不可以，但是企业似乎应该想想在员工奉献工作之后，公司能够给员工什么，是否能够与员工对等？现代社会信息流动快，是个越来越开放的社会，再靠古老的洗脑宣传来搞企业文化是肯定不管用的了，奇葩的企业文化更是会拉低企业的档次。真正的企业文化，应该是真正让员工认同并体现到员工行动中的文化。

那些变了味的企业文化，在员工为了饭碗不得不呆在企业的时候，当然可以陪着一起玩，但却永远无法形成真正好的企业文化。