知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。

    看看一个小故事：

    杀掉不如改掉：知人善用

    一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。

    又一只公鸡早晨起来报晓。天亮，被主人提出来杀了。又一只公鸡早晨起来报晓，天亮，还是被主人提出来杀了。

    邻居不解，问：“这些公鸡每天报晓都挺准时的，你杀它们干什么？”

    那人说：“早晨我有晚起的习惯，它们却叫得很早。”

    邻居说：“这不是它们的过错，报晓是公鸡的天职。”

    那人说：“这个我不管，我需要的是和母鸡交配的公鸡，而不是报晓的公鸡。”

    邻居说：“可公鸡是不能不报晓的，你难道不能用另外一种方式来解决问题吗？”

    “这个很难，”那人说，“我曾想割掉它们的嗓子，后来又想扎上它们的嘴，可这样太麻烦，而杀它们却很省事。”

    “那你为什么不改变一下睡觉的习惯呢？”邻居疑惑地问。

    “改变我的生活习惯，这怎么可能呢！”那人说，“我有这个习惯已几十年了，怎么会为几只公鸡而去改变呢？再说我是主人，它们应该符合我的需求，它们的行为与我发生矛盾时，受损失的只能是它们，怎么会是我呢？”

    管理心得：公鸡晨起报晓，本是自然现象，但因不合主人习惯而被杀掉，也纯属不合逻辑。压抑下属的性格和情感，以满足自己，这是不可取的。这只会把人变成木偶，一切听命于自己，也就没什么本真的东西了，又何谈创新精神。领导者要有长远的眼光，知人善用，把合适的人放在适宜的位置，当双方有矛盾的时候，即时发现对方的需求，做好沟通，改掉不好的东西，这比随随便便抹杀来得更加智慧。

    领导者怎样才能知人善任？

    所谓知人，是指了解、识别人才；善任，是指能做到“人尽其才、才尽其用”。知人善任者必须具有识人之能，容人之度，护才之胆。提高组工干部知人善任能力，是组工干部队伍建设的核心内容，新形势对组工干部提出了更新、更高的要求。组工干部要做到知人善任，必须勤于学习，刻苦锻炼，努力提高自身素质，应着力在以下几个方面下功夫。

    一要树立学习的理念。

    面对新形势、新任务，组工干部只有不断提高自身素质才能练就识人的“慧眼”，提高用人的水平。要树立终身学习的理念，坚持经常学习，不断更新知识储备，以适应新形势下选人用人的工作需要。要根据职业的特点，统筹安排，合理计划，掌握学习的本领和技能，做到学有所思，学有所获，学有所用，在学习中不断提高自身能力。

    二要强化实践锻炼。

    实践是认识的来源，认识的正确与否必须接受实践的检验。组工干部要通过下基层、搞调研等方式，熟悉基层工作，锻炼能力，体验生活，考察干部。在密切联系群众过程中发现和了解干部是较为有效的方法之一，干部的思想动态如何，综合素质如何，平时表现如何只有到干部的实际工作中去考察，倾听干部群众的意见。要通过加强实践锻炼，丰富人生阅历，再干中学，学中干，努力提高识人技巧。要善于掌握第一手资料进行认真的理性分析，从纷繁复杂的现象中抓住本质。

    三要用科学的眼光识人。

    发现和识别干部，是一个“剖石为玉，淘沙为金”的过程。组工干部要全面、公正地看人，就要坚持用发展的观点分析干部、用辩证的眼光评价干部。既要听取上级和同事的意见，又要了解下级和群众的意见;既要看干部在平时的工作能力，又要看干部在重要时期、重大关头，面临突发性问题的判断和解决问题的能力;既要看干部的现在，也要了解干部的过去;既要看干部的“显绩”，又要看干部的“潜能”，切实做到全面了解，科学把握， 正确识人。

    四要以公正之心选人。

    公道正派是组工干部应该具有的基本品质。公道来自公心，正派源于正气。要公道正派，就要坚持对事公正不偏斜，对人公正不护短，对己公正不藏私。特别是对人的评价、使用、处理上，不掺杂个人好恶，不搞先入为主，要做到一把尺子、一个标准，全面了解干部，公正评价干部，准确推荐干部，合理使用干部，坚持讲真理不讲面子，讲党性不讲人情，讲政策不讲关系，从而使进贤之路更广，求贤之路更畅，任贤之路更正。

    五要善于用人之所长。

    作为组织部门选人用人，要用其所长，避其所短，使人尽其才，才尽其用。要端正识人用人导向，以实绩论干部，已发展论干部。凭工作看干部的能力高低，把最适合的干部选拔到最急需的岗位，真正把那些政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、业绩上叫得响、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。