团队创业是一种特殊的群体，是由两个或两个以上具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，相互信任，为了共同的创业目标，团结合作，共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。

  调查发现：70%创业成功的企业，都有多名创始人。其中企业创始人在2～3人占44%，4人占17%，5人以上占9%。尤其是在高科技领域，团队创业比个体创业多得更多。事实证明：选择合理的创业模式，组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础。创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。

  对大学生创建的企业进行的调查中发现，大学生组建创业团队时，成员组成结构通常有三种。第一种，大学生+大学生模式，该类创业团队依托于校园资源，积极向校外扩展。成功率与发展趋势很大程度上取决于团队内部的人员分工。Facebook就是这种模式的代表；第二种，大学生+就业人士模式，该类创业团队既能得到一定的政策优惠，又具有相当的社会经验，具有较大的发展潜力。例如：李开复从谷歌离职后创办的创新工场；第三种，就业人士+就业人士模式，该类团队具有丰富的实践经验与创业资源，创业成功率较高，新东方教育集团的创业团队即为此种构成。

  调查中发现：大学生创业企业以大学生+就业人士合作模式居多，占45%，就业人士+就业人士搭配也占30%，其中大学生+大学生的模式占的比例最小，仅为25%。访谈中创业者认为：60%以上的创业活动都是以团队形式开展，团队创业的绩效要比个体创业更好。事实上，只要创业团队与创业项目、拥有的资源及其所处的行业匹配，选择哪种创业团队的组建方式都是可行的。

  但是，调查中也发现，创业团队很难保持不变，82%创业团队的核心成员离开企业，其主要原因有：个人规划和企业发展冲突占40%，因利益分配不均而产生变动的团队占30%，因内部人员分歧和管理结构调整的分别占18%和12%。

  大多数大学生创业团队不能很好处理团队成员之间的分工和利益分配，导致核心成员的离开。离开企业的核心成员对企业的损失巨大，他们不仅带走企业核心技术，甚至带走优秀的员工，成为企业的竞争对手。

  为什么会出现这种现象？

  最重要的原因首先在于缺乏核心领军人物。

  大学生创业团队组建时经常忽视团队领军人物的个人创业素质与能力，多数情况下，以出资多少、年长、关系远近或者最早识别到商机的发起人确定为创业团队领军人物，过于简单、过于依赖情感关系，这样导致企业在成长过程中一旦遇到重大问题时，没有核心人物迅速作出决策，凝聚团队成员共识，并带领团队走出困境。