干事靠能力，管事靠权力。“多干少管”是企业各级主管应当树立的基本意识。多干事是负责任的表现，只有多干事才会树立威信，产生领导力、影响力；只管不干，是将责任推卸给他人，久而久之，主管的责任感就会越来越差，这对个人成长、企业发展将带来很大的负面影响。

企业管理者，尤其是高层主管，要少“放权”，多“授权”。放权将减少主管的责任，而授权既可以调动他人的积极性，又不会导致责任感的缺失。我们的企业与国外企业和国内独资、合资企业相比仍有较大差距，但许多外企的管理者都是中国人，既然都是中国人为什么会产生这么大的差距呢？其原因之一就是我们的企业没有合理地“放权”“授权”。

从本质上讲，企业中本没有权力，职位的高低只意味着岗位的不同和责任的大小。因此，我们在工作中唯有上下一心维护好大家共同发展的平台，多一些实干、多一些理顺、多一些授权，少一点抱怨、少一点管制、少一点搪塞。

多些责任 少些控制

责任是一种勇于承担的精神，是人在社会中生存必不可少的东西，也是人类应当具有的美好品质之一。控制即管理与束缚，摆脱束缚、崇尚自由乃人的天性。现代管理学的要义是倡导责任，减少控制，调动人的主观能动性，最大限度地挖掘人的潜力。

责任感是精神境界的体现

有责任感的人是在创造价值、帮助别人中得到满足的，因而，责任感总是与顾全大局、忍辱负重、任劳任怨、助人为乐、谦逊礼让等优良品德联系在一起。经验告诉我们，凡是那些为他人、为团队、为社会做了好事而又不期望得到回报的人，通常也是乐于以高度负责的精神投入工作的人。一个人即使能力、学识、才华一流，但如果缺乏责任心就不堪大用，即使小用也常常令人担忧。

责任感落实到工作中就是责任心

虽然人们的能力有大小，但无论是领导者还是普通员工，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以挽救一个人的生命。很多低级错误，包括一些本不该发生的重大安全事故，就是因为缺少那么一点点责任心。因而，我们倡导责任就是要营造一种能够培养良好习惯与心态，敢于直言不讳，对任何事都尽心尽力、精益求精，善于将小事做完美、做精致的氛围。在这种氛围浸润下，让每个人都树立正向、积极、向上的心态，成为有责任感、责任心，对家庭、企业、社会负责的合格公民和合格员工。

控制式管理方式会束缚创造力

控制是束缚人创造力和积极性的一种管理方式。尽管程度不同，但控制的基本形式就是“管”与“防”。“管”必然要通过名目繁多的制度、规定来实现控制的目的。“管”得过严过死，人就会产生逆反心理，或唯唯诺诺，或阳奉阴违，人的能力就难以提高，团队的正向、积极心态就难以树。“防”即提防，此为企业领导者的大忌。你防我，我防你，防来防去，信任就没有了。缺乏信任就不可能建立良好的沟通、交流渠道，更谈不上合作了。很难想象，一个企业能在没有信任、缺少合作的环境下健康成长。超越限度的“管”与“防”都是不利于企业发展的管理模式。

领导者应当引导团队多些责任意识，以调动团队中每一分子的积极性与创造力，自觉地为实现团体目标干好自己的事，而不是用控制的方式束缚团队提高能力、展现活力。