8月25日消息（记者 张京）由腾讯互娱、长江商学院案例研究中心以及长江校友文创学会举办的“泛娱乐时代，如何打造IP价值链”论坛昨日举行。论坛上，腾讯互娱与长江商学院案例研究中心双方宣布达成合作。据腾讯游戏副总裁高莉介绍，此次与长江商学院案例研究中心的合作，是基于腾讯互娱自身的实操案例，经过案例研究中心整理与编写，IP运营与手游精准营销两个项目入选教学案例。

  论坛邀请到了长江商学院教授张维宁、中国文化产业投资基金总裁陈杭等嘉宾，与腾讯互娱员工、长江校友文创学会成员做分享与交流。同时，腾讯互娱向在场听众分享关于泛娱乐时代IP版权业务的策略思考等内容。

  经腾讯授权发布，以下为部分案例及观点。

  国内IP市场现状：虽然有爆款，但存在四大问题,腾讯互娱认为目前国内的IP市场确实有爆款的存在，但存在四个比较大的问题。

  第一个是短视，短期爆红变现，但没有长期开发计划。经典IP则多拥有持续生命力，跨越时代并长期刷新受众记忆。第二个是割裂，一个IP的不同类型的版权在不同的公司手里，比如电影在一个公司手里，游戏在另一个公司手里，各平台分别开发，缺乏统一协调管理。经典IP通常是跨越一个平台或一种形式的限制，多平台取得成功，多平台粉丝共鸣。第三个是纠纷，授权界定容易模糊不清，没有清晰的真正意义上的IP归属者。 第四个是稀缺，尽管市面上似乎有非常多的IP，但优质IP极为稀缺，更多的是盲目的哄抢囤积。此外国内确实有很多好故事，但缺乏符号化的形象打造，比如美国队长的盾牌、超人的标志等。结合以上问题，腾讯互娱认为经典IP是被特定人群所认同、能够跨越时间、跨越平台、拥有长久生命力的内容和符号。

  首先经典IP往往跨越平台和形式的限制，整体开发都是成功的。单一平台的爆红只是“作品”，而不是IP。IP应该是内容+符号，有独特的世界观、价值观，打动人心的故事，与可视化的人物或形象。而且IP的真正力量在于生命力，然后由生命力自然产生的变现能力。

  借鉴制作委员会模式 建立IP运作机制和利益分配模式

  腾讯互娱认为中国IP产业链的运营，可以借鉴制作委员会模式，建立一套更高效的运作机制和分配模式。具体的模式简单来说，为由原作方和投资方组成制作委员会，进行两个层面的操作。第一个层面是由多个投资方对制作委员会进行投资，分担成本、分散风险，最后按份额分配整体利益。第二个层面是制作委员会将IP进行授权给多个窗口使用，窗口自留、利益共享。制作委员会在这两个层面分别起对利益进行回收及分配、对被授权方实施内容把控的作用。

  在此腾讯互娱以勇者大冒险为例进行了进一步解读。版权由腾讯游戏、腾讯动漫、像素软件、南派三叔四方共享，构成权力主体。成本部分确定好成本科目、投入方式及相应价值、承担人三个因素。

  跨平台做IP打造的三个关键因素

  跨平台打造IP是个趋势，以《勇者大冒险》为例，腾讯互娱指出其中有三个关键点：第一点是世界观架构。在多平台合作之前，要建立统一的故事世界观和人设，作为IP发展的基本。第二点是内容把控。防止IP在不同平台发展过程中不被削弱或角色冲突，需要专业的IP制作人进行内容统筹把控，因此要培养IP制作人，建立IP制作人负责制。第三点是多方合作利益模式。版权委员会模式算是这方面的一个探索。