这不叫跨界，是创业
将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？
7月2日，上海永慈康复医院开业了！这是海尔布局大健康产业的第一个项目，是海尔医疗的“长子”。
在海尔“人单合一”理念的指引下，这所医院重新定义了医疗产业价值链。“人单合一”模式在医疗领域的实践被称为“医患合一”，医院是一个创业平台，平台上每一个人都是创客，创客跟着团队一起成长。
对医护人员来说，每个人都有明确考核，这包括患者满意度、医疗安全等。每个月会对考核显示差距，动态优化；各个科室之间是并联的小微，以对患者提供全流程的优质服务为核心。
作为永慈医院的院长，沈旭东亲历了永慈从0到1 的全过程。来到海尔平台创业之前，沈旭东在医疗体系工作了近30年。从神经内科的主治医师，再到转型管理，主持一家大型公立医院的经营工作。
而在2016年来到永慈的时候，完全是另外一番景象：眼前只有一栋空楼，没有设备，更没有人。他就是光杆司令，除了要从头开始吸纳专业人才，还要处理30多张证件办理、医院装修等大小事务。这在他之前30年的从业生涯里都不曾遇过。
面对创业初期的困难，沈旭东一步步转危为机。办理证照的程序繁琐，他明确职责分工，责任落实到人、到天；在海尔平台的支持下，医院从1个人发展到如今的100多人，其中资深专家队伍占到10%，并在今年6月取得了卫计委的执业执照。
上海永慈康复医院院长沈旭东
回顾当时到海尔平台创业的动机，沈旭东说：一是海尔平台开放、灵活的机制吸引了他；二是在体系内呆久了，他也很想证明自己，实现自己内心的创业梦想。
沈旭东说，永慈医院将围绕患者体验，打造医护人员共创共赢的创业升级平台。
从小小的电冰箱厂到全球最大家电生产商再到现在的创客平台，海尔的创业生态圈里，有家电、互联网、健康、文化、家居、金融、农业、地产......
海尔从不满足于现状，不会停止创新、创业的脚步，这正是吸引创客们的地方。在你了解到或不了解的地方，创客们正在用互联网思维，颠覆新的行业，引领新的行业。
