大概在 2001 年的一个年会上，有个企业家提出这样一个观点，他说评价一个国家或者一个地区是否强大靠什么标准呢？他认为不应该靠大小和机会多少，最关键的是这个国家有多少国际知名品牌和可持续发展的能力，这说明国际上对品牌意识看得非常重。
这么多年来，我一直在研究这个事情。我对福耀人灌输的思想就是抓好「四品」。
第一品是人品的品。要想创品牌，首先要有人品。实际上品是道与德的结合。我们的祖先提倡敬天爱人，现在的敬天更多方面上不是敬天上的天，而是遵纪守法、遵守功德，爱人是爱天下人。如果企业家想创品牌，必须做到不走私、不偷税、不坑不骗。比如作为一家上市公司来讲，允许亏损，也允许股东的关联交易，但你必须公开把这个事情讲清楚。
敬天是前置的条件，爱人更是不可或缺。要想真正有人品，没有修到位还不行，道与德的结合才是品的概念。
人品不好不仅会成为众矢之的
还有可能面临冰冷的铁窗
第二品是产品的品。要想企业能够出名，产品必须适销对路。品牌是社会的需要，而且你要做得精致，负责任，敢于挑战未来极限，敢于担当。这些事情需要企业家本身为自己的行为、为国家和社会的需要去负责。
同时，你必须很熟悉商道的操作方式，你为什么会做这个产品，这个产品的消费群体是谁？他凭什么买你的？比如，现在年轻人喜欢上网，「双11」的时候，你把老人家的东西做了一大堆，挂到网上去卖，卖得动吗？这是年轻人的事情，跟老年人没有关系。
这时你最好研究这些18、19 岁孩子的心态是什么，特别是女孩子的心态，这些事情能促进你的销售。但你不能借这个机会来投机，需要投其所好，但必须保质保量。这种修行就是功德，明白这些你才能懂得怎么做生意。
做产品就像编排魔术，精益求精
让大家永远无法移开目光
第三品是品质的品。品质需要靠管理来保证质量，企业的管理无外乎是导向手段、考核手段和经济手段。但同时还需要你真正对生产、对质量管理非常内行，而且还要修到炉火纯青的地步。工艺水平、操作能力达到了高标准，这是我们企业家的功德所在。而且只有道与德的结合才能体现品牌真正的价值，体现企业的核心竞争力，体现个人的核心竞争力。
第四个品是品位的品。你全面做到了敬天爱人，做到了凡事考虑社会需要，有了报国为民的心态，体现了企业家的担当，而且长期坚持做下去，这样就会受到社会尊重，同时也就塑造了企业的良好形象，这时品位也就出来了。就算可能企业不大，但也会受人家尊重。
