9月22日，由青岛市企业联合会/青岛市企业家协会、山东大学管理学院、海尔大学主办的“科技与人性”企业高峰论坛在海尔大学举行。
全球玉山科技创始人、美国百人会理事、晓龙基金会董事长曾宪章博士，华文卡内基之父黑幼龙先生和海尔大学执行校长孙中元分别做了主题演讲。
手机、电脑、无人超市、VR、物联网.....科技的发展悄无声息的改变了我们的世界。但科技只有和人性结合，才能发挥其本源的强大而美好的力量，企业的发展也是如此。
如何在科学的运营管理和有效的激励机制下，最大限度地发挥“人性“的效能，帮助企业持续赢得”人心“呢？相信此次论坛会告诉你答案。
不创新，就等死
以“科技游侠”闻名的曾宪章博士在此次论坛中，以《创新创业经验分享与打造企业生态圈》为主题做了分享。从乔布斯和伊隆·马斯克等创业大咖的故事中，曾博士向来访嘉宾展示了世界创业奇才的共同点：改变世界比赚钱更重要！
曾宪章博士
活着，就是为改变世界 !
活着是为了什么？有人说，活着是为了追求幸福，回避痛苦；有人说，活着是为了比别人更强，有优越感；还有人说，活着是为了满足自己的欲望。而乔布斯的回答是：活着就是为了改变世界！正是这种使命感成就了乔布斯。
不创新,就等死
一个企业有两种状态，要么创新，要么死亡。创新对于企业而言，是关乎企业生死存亡的生命线。不创新，不紧握时代脉搏，再高大的巨人，也会迅速倒下。
精益创业
精益创业是硅谷流行的一种新创业方法论。精益创业的核心思想:先在市场中投入一个极简单的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速叠代优化，以期适应市场。
谁折了我们的降落伞？
华文卡内基之父黑幼龙先生则从“人性”的角度做了进一步分享。卡内基训练机构成立于1912年，到现在已经有105年时间，黑幼龙先生是将这一训练机构引入到中文区域的第一人。
黑幼龙先生
重视“人”的需求
人在什么时候才能够真正感觉到自己存在的意义呢？是他有所成就的时候。根据马斯洛需求层次理论，公司组织内部应该更重视“人”的需求，让员工拥有更强的归属感和幸福感，进而透过“人”的能量，为企业持续增加生命力。
记住谁折了我们的降落伞
降落伞对于飞行员来说至关重要，而检查折伞的小兵却很少被人提起。而在工作中，同事就是折我们降落伞的人，只是我们经常认为那是他们理所当然的工作。所以对自己身边的同事多一分尊重，多一份赞美，记住尊重不是礼貌而已。
企业即人，人即企业
海尔大学执行校长孙中元做了《互联网时代的人才激活》的主题演讲，孙校长分别从为什么激活人、怎样激活人以及海尔现阶段取得的成果三个层面，向到访嘉宾介绍了海尔在互联网时代转型的一些探索。
孙校长讲道：“企业即人，人即企业，一个企业的设备、技术再好，都不一定能够增值，真正决定能不能增值的是人。海尔从企业平台化，员工创客化和用户个性化三个方面，真正实现人的价值的最大释放。”
金属质感分割线
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企业管理是一门关于“人”的艺术！
科技的发展改变了我们的生活，也改变了这个世界。但无论科技怎样发展，如何先进，都是为了更好的服务于人，也都离不开人在背后的支撑。企业除了让自己的产品走在科技前沿外，似乎更应该关注这些产品背后的“人”。因为好产品只有通过“人”，才能传递好的价值与理念。
在海尔“企业即人”的管理理念中，企业上边的的人一撇是员工，一捺为用户。企业管理只有围绕好这一撇一捺，企业才能成为时代的企业。
正如管理大师德鲁克自我评价那样，“我最大的贡献，是围绕人与权利、价值观、组织机构、制度来研究这门学科，是把管理作为一门真正的博雅艺术来研究。”而企业管理最终还是一门关于“人”的艺术！
