我发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，之前的互联网是精英阶层驱动的，但如今的移动互联网是所谓的“三低人群”，也就是草根阶层推动的。
摘自-公众号：
腾讯创业 | ID：qqchuangye
文 / 雷军
一关于投资创业，我的十年思考
1.互联网的核心
我曾经提出，互联网最核心的就是七个字：“专注、极致、口碑、快”。
专注：苹果只做一款手机，而小米手机同样也只做一款，小米电视亦如是。
极致：用原材料成本价销售，其实就根本不会有价格战。
口碑：口碑不是我们厂商自己觉得我们的东西又好又便宜，口碑是跟用户的预期相比较的。像滚雪球一样，口碑传播的速度，远远超过大家的想象。
快：小米的轻资产模式决定了小米可以快速反应、快速增长。
第一，小米没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。
第二，小米没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。没有渠道成本、没有店面成本、没有销售成本，所以效率更高。
第三，更重要的是，因为没有工厂和零售店，小米可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。
小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。小米模式很像苹果+Facebook。
2.判断
10年前的我就想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么？
因为当年我是一个手机发烧友，我认为手机上网是未来的趋势，所以我锁定一个机会，我认为未来10年是移动互联网的天下。
10年前用2G网络，带宽慢，我自己拿诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。
当时我的策略是什么？我想，一定先要去市场看看到底有没有人做移动互联网。
我也没有做DD（Due Diligence，尽职调查）就直接交了200万人民币学费，想搞清楚什么叫移动互动网。他们告诉我是学生、军人，是农民工等在用手机上网。
经过思考，我发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，之前的互联网是精英阶层驱动的，但如今的移动互联网是所谓的“三低人群”，也就是草根阶层推动的。
3.小米
我们投了UCweb之后，一步一步感受到巨大的增长，2010年，智能手机开始在中国一步步被普及，移动互联网在一夜之间迸发了。
所以在2010年4月，我决定创办小米公司，因为我觉得这是一个很难得的机会，我对互联网如此热衷。
现在，没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在，技术已经是非常普及了。
4.角度
今天，我们要在极度沮丧的时候，努力张望到未来10年的风景，我同样觉得未来机会还非常多。
但你一定要看到每一个机会背后，到底是什么因素在推动它变化。从表面上看已经没有机会了，其实我认为移动互联网革命第一的阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。
无论是小孩、老人，无论城市、农村每一个人都有机会，都能够用智能手机接触IT技术，开始上网，开始接受更多的信息。从这个角度，我认为互联网会从骨子里改变中国社会，如果你的出发点是这么想问题的话，你会看到未来10年还有更广阔的天地。
5.农业互联网
不知道你了不了解中国的社会，中国社会13.6亿人口，有8亿农民，农业在中国占据非常大的比例。
目前，4G网络已经普及到绝大部分村庄了。因此我们认为农村互联网的机会比今天所看到的中国互联网机会的规模。
有人可能会有困惑，中国农村的基数虽然很大，但是消费力没有城市这么大，真的有这么大机会吗？
我是觉得看农村互联网不能仅仅只看农村本身。我认为，农村互联网是一个巨大的概念。
怎么让农产品信息不对称信息无缝被打通？
城市中农产品的消费怎么帮助农民生产？
农民自身的消费观如何改变？
我觉得在这些方面有巨大的机会。
当然，像互联网金融在农村的普及度也差很远，我就不展开讲了。
我有一个基本观点，不仅是阿里和京东才能讲农村电商，我认为在未来十年，农村发展的机会也是各行各业的。在过去，我一直在思考，一直在想办法推动整个农村互联网的进步。
6.企业级服务市场
我经常思考的企业级服务市场。
其实，中国企业级市场就没有真正做起来过，因为中国的企业管理者、老板们，他们以前很少用PC，现在用手机，他们希望在手机上看到财报，看到每天的销售数字。所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。
另外，中国现在劳动力的成本在迅速增长，在这点上，我们运作成本压力很大，所以我认为未来十年，在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。
同时，这也意味着我们对采用机械化、自动化设备提升产能的需求提高了，所以工业互联网的机会在中国已经开始了。
7.投资环境
创新、颠覆性产品需要时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性会被扼杀，现在市场较为低迷，反而给真正想创新的创业者创造了较好的环境。
其实投资人本质上还是希望创业者能够真正面对消费者，真正面对客户，给客户带来价值，而不是我们做些很漂亮的数据图给VC看。
