作为一个团队管理者，你的态度和行为将会很大程度地影响到你的团队成员。
产品团队管理之：正三观！
作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样，所以，往往会发现，一个团队身上会有着管理者风格的影子，比如观主做事比较雷厉风行，团队也会被我天天赶着加速再加速！又比如，有些团队，从上到下，就是在推责任，这也是一种传承，那作为管理者，如何去把握团队的三观呢？
1）事业观——建立群体事业目标
管理者有责任帮团队建立的第一个认知就是：我们这一群人，凑一起苦逼逼的，是为了做些什么？为什么要做？做了能怎样？越是底层员工，往往接触到的信息量越有限，他们未必真正理解公司的愿景！不清楚公司的战略走向！更不明白他们每天努力改变了什么！而leader不同，你的信息来源又快又多又全，你一定比他们理解公司的愿景！比他们清楚公司的战略！比他们明白每天的努力改变了什么！
观主一直喜欢把自己对公司业务的理解，形成一套整体的事业目标，并分享给团队所有人，甚至后来别的部门的人也爱来旁听。
观主始终认为：一群人，想要把心儿搁在一起，那必须有高于个体追求的群体目标，才能真正做到！而管理者之所以站在高位，是因为你有足够的眼界和判断，让你管团队，你就必须把你对群体目标，也就是事业的更高理解，解读出来，并分享给团队所有人，帮助大家从认知到认同，形成统一的事业观及使命感，从而更好的凝聚在一起，去完成这份事业！
而事业观，有微观和宏观之分：前者可能是上线一个新的商家会员体系，对商家用户分级的同时，又起到了激励和引导的作用，从而通过优胜劣汰激励商家自我改变；而后者在前者的基础上更进一步，可能是这样的优胜劣汰下，势必改变了整个市场现有规则，优化了市场自我调控，促进了整个世界商业的进步！
从上述如此小的一个功能，其实背后就蕴含了莫大的事业使命感和商业逻辑性！
观主从工作第三年开始，渐渐接触和明白，企业的最终形态，就在于“反哺”，取之于民用于民，从社会获得，就要反馈社会，这是社会责任的体现！
如何把你团队面临的工作和问题，转化成共同的事业目标，通过高度一致的“事业观”，去一起进步，就看管理者自身对事业的解读和传递了！
注意：
观主见过很多leader，纯把团队人当生产工具，让人不要独立思考！不要触碰业务！不要关心战略！长此以往，团队的灵气和精神都会磨灭殆尽！
2）工作观——工作认知、态度和方法
什么是工作观？
顾名思义，即如何正确的认知工作？如何正确的开展工作？如何正确的对待工作？
即一整套的工作理念和态度和方法，覆盖面极广，观主认为，第二个需要树立和明确的就是“工作观”，作为管理者，以上三点你一定远胜他人！
所以在工作中，你需要以身作则，帮助团队所有人去学会掌控工作，让他们明白如何做是对，如何做是错，如何做能达到更好效果！这就是“工作观”，一种工作方法论的传承！
注意：
如果leader自己工作观都不健全，那团队就一定上梁不正下梁歪了！
想要提升工作观，得从很多方面着手，诸如：理解产品团队分工和组织架构、理解内外部协作合规流程、理解工作问责机制等等等，相信传统大企业的内部培训，已经把如何正确开展工作说的很完整了！
3）价值观——个人价值具象化
如果说“事业观”和“工作观”，更多的与公司有关，那第三点“价值观”就更多的是在描述：如何帮助团队每个人建立一种认知——即我在这里，公司和事业变的越来越好，我获得了什么？
观主带团队时，经常碰到许多小朋友，缺乏自我追求和目标，这其实就是没有清晰“价值观”的体现！
想带好团队，除了给他们更远大的目标（事业观）和达到目标的工具（工作观），也需要“让马儿吃饱”，即给他们赋值，这里的值，就是帮助团队成员，基于前两观，判断自己的诉求是什么？并与团队目标相结合，把企业利益和团队利益和个人利益做捆绑，这样每个人才会有动力和追求，去一同完成群体目标！
作为管理者，要学会分析每位团队成员的情况，解读出他们的核心和次要诉求，并为他们找出清晰的路径，即如何在这个团队和事业目标内达到这些诉求的办法，让每个人在这个团队工作是有意义的，是主动的，是愉悦和满足的！
比如：对刚毕业的实习生来说，最普遍的诉求是——工作（留用）和成长（学习），那如何去帮他们明确这个目标，并用事实告诉他们在这个团队，努力工作，就能达到这个诉求？这就是在树立“价值观”，也就是高明的管理者需要去实现的！
只有将团队每个人的价值观具象化了，才能有机会去引导他们产生：我在这个团队工作是有价值的，我努力后获得的东西是有价值并是我需要的，这样才能进一步认同团队和群体事业目标！（大白话：给人家个为啥在你这苦逼的实在理由儿，事业那东西，太高大上，是精神层面需求，但是解决不了短期需求！！！）
总结：以上三观正的团队，怎么做都差不到哪去儿，这三观，一定程度上是相辅相成的，如果想管好团队，请一定先正三观！！！
最后给个完整忽悠流程：给人定个大目标，再告诉他能跟着大目标获得啥，最后告诉他如何去达成这个大目标！
