某种意义上讲，选老板是个体的风险投资。每个人的黄金年华，就那么几年，押上自己的宝贵青春，赌一个若隐若现的锦绣前程。自然是，“国之大事，不可不察”。
什么样的老板才是值得跟随的？这一篇，我们就来聊聊这个。
一是，有能力。
这个能力是广义的，即，能够带领部门或者公司走向成功。
逻辑容易理解，我跟着你，是因为有前途，能成事。你当了皇帝，我才能做大将军；你成了上市公司董事长，我才能财富自由、身家千万。
我希望我的老板是刘备、曹操和孙权，而不是刘表、袁术和严白虎。
看看建国前的党史，你会很有启发。长征初期，毛主席还只是个被冷落的边缘人物，后来回归政治舞台，接着重掌权柄，最后成为了绝对的领袖，享有广泛拥戴和至高的权威，为什么？原因很多，但有一样是肯定的：逆天的个人能力。
“能力”是判断老板好坏的第一要素。你越崇拜老板，你越容易跟随走到最后。
一是，懂分享。
你要确信，如果成功，老板会分利益给你，而不是飞鸟尽良弓藏。
人性很容易在这个环节出问题。历史上太多这样的事，足够写一本《兔死狗烹案例大全》；日光之下无新事，同样的故事，也在职场商场中循环上演，古今无异。
换一个角度，懂分享的老板更容易走向成功。
刘邦让韩信打齐国，说打下齐国封你做齐王，韩信的动力就上来了；而项羽，“到了论功行赏，把官印揣在手里磨圆了都舍不得给部下”（“至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予”，《史记·淮阴侯列传》）。
韩信说项羽是“妇人之仁”，高下立判。
俞敏洪拉人入伙做新东方的时候，每人负责一块业务，各做各的，赚到钱交一部分给总部，其余各自拿去。裂土封疆，每个人的动力就上来了，老俞也合适。
从纯粹利己的角度，合理的分享，能够凝聚人心、激励团队，把事情做得更大，最终受益的还是老板。华为的任老板深谙此道：事情做起来了，切一小块也很牛逼；事情没做起来，股份全是你的又有卵用？
有情怀是好事，但情怀不能当饭吃。利益驱动才是做事业的基石，合理的责权利才能把事情做得稳定长久。至于老板可能出现的抠门、刻薄、无情、粗鲁、狂妄、爆脾气甚至私生活……这些很重要，但却不是本题的关键：
若单论人品，乔布斯并不值得称道，但谁能说他不是个值得跟随的老板呢？
