如果你的企业正在艰难地成长，而你的品牌却没有获得吸引力，那么这些因素很有可能是相关的。

你的品牌是你生意的重要组成部分。你的品牌形象——关于你的品牌的一切视觉形象——对于与客户和潜在客户建立忠诚和信任至关重要。

一个强大的品牌标识始于一个独特的标识和企业名称，但品牌不仅仅是一个好的标识和名称。

如果你的品牌标识不能成功地传达你所做的和你所代表的，那么你就在不知不觉中失去了生意。

这就是SWOT分析的作用所在。

01什么是SWOT分析?

SWOT分析是一个战略规划框架，用于从宏观上审视影响你的品牌和业务的内部和外部因素。

SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。

强项和弱项针对的是企业或品牌内部对你有利和不利的内部因素。

机遇和威胁解决了品牌必须克服的正面和负面外部因素。

02什么时候适合使用SWOT作为工具？

SWOT分析并不适用于你每天所做的每一个商业决策。深入的进程将阻碍迅速向前迈进。

但是，如果你正在考虑大型的商业决策，比如建立新的合作关系，增加新的产品线，提供新的服务，对内部政策进行重大调整，或者增加一个新的职位或部门，那么SWOT分析是一个好主意。

当你发现你的业务停滞不前，一个项目失败，当你开始一个新的业务，或者你有意想不到的成功时，你也应该使用这个技巧。

最后，当你考虑对你的品牌或品牌标识做出重大改变时，你应该进行SWOT分析。

你的品牌是由你的企业的真实属性，你的企业选择展示什么，以及你的受众如何看待你的企业组成的。

03谁应该做SWOT分析?

一个适当的SWOT分析应该包括你的团队的横截面。你需要对公司有不同看法的人，包括公司的领导者和创始人，以及销售、市场营销、产品开发、工程等方面的人。事实上，一些公司甚至邀请客户参与SWOT分析。

04如何正确地进行SWOT分析

SWOT分析可以在几个小时内完成，并且应该定期进行(至少每6到12个月进行一次)。

你只需要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响你公司的外部机会和威胁。但是就像大多数简的事情一样，SWOT很难很好地执行。

下面是一些从锻炼中获得最大益处的一般准则。

有组织。我们建议创建一个2×2的网格，每个象限都标有适当的标题。然后列出每个象限内的相关项目。用要点来保持你的想法简洁。

不要着急。SWOT要真正有用，它必须是全面的。

计划对你的品牌的资产和负债，以及外部威胁和机会做一些真正的研究。

如果你不花时间去认真看，你可能会错过一些重要的因素。而且，发现这些潜在的未知才是最有价值的。

现实。任何SWOT分析的目标都是通过对自身情况的深入了解做出更好的选择。你只有诚实地面对你的威胁和弱点，以及你必须战胜它们的优势和机会，你才能成功。

内部:优点和缺点

你的SWOT分析应该从认真审视你的企业和/或品牌开始。

客观地识别你的品牌的优势和劣势，可以让你利用这些优势，改善或接受你的劣势。

外部:机遇与威胁

一旦你回顾了你的内部挑战和资源，是时候把你的目光投向外部，并创建一个机会和威胁的列表。

你周围的世界充满了你从未考虑过的威胁和机遇。这是你的机会，让你意识到位置的威胁，从而使你的品牌可以采取相应的行动。

你发现的机会和威胁可以通过你已经发现的优势和劣势来优先考虑和审查。

下面，我们分享了一份SWOT问题列表，帮助您入门。

05能帮助你进行SWOT分析的问题优势

你的企业有独特的背景故事或使命吗?

你的业务通常在哪些领域出类拔萃?(客户支持、市场营销、销售、执行等)

你的员工拥有哪些优势或独特的技能?

您的企业资金充足吗?还是拥有其他可以依赖的有用资源?

您的企业是否拥有其他地方无法获得的专有产品或服务?

你的品牌在哪些方面被广泛认可?

您的品牌在哪些方面与您当前的使命和业务方向保持一致?

你品牌的哪些方面是真实的?

你品牌的哪些元素能与你的目标受众产生共鸣?

弱点

你的公司在哪些领域经常表现不佳?

你的团队有任何持续的弱点吗?(士气低落、缺乏训练等)

你的企业是否缺乏时间、员工或资金等资源?

你的商业目标是否没有重点?

你是否缺乏前进的策略?

你的品牌是否有不真实的元素?

你的公司没有履行任何品牌承诺吗?

是否有任何品牌信息未能与你的受众产生共鸣?

你品牌的哪些方面被认为是不好的?

机会

你能填补目前空缺或代表不足的市场吗?

你能否与另一家企业合作，以获得曝光率、财务支持或消费者好感?

你的产品或服务能胜过竞争对手吗?

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威胁

你的竞争对手有哪些是你无法与之竞争的?

经济下滑趋势会影响你的生意吗?

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