《爸爸去哪儿》这档广告创意节目的确火了，不仅收视率全线飘红，在社交网络上的口碑热度也很高，几个明星爸爸和星二代都成为网络讨论话题的热点。跟芒果台原来比较高调的《快乐男声》等选秀节目相比，这次《爸爸去哪儿》的推广算是比较低调的，前期既没有铺天盖地的宣传，也没有大量微博大V转发。甚至在芒果台内部，都对此节目都没有足够的信心。据内部人透露，周五收视时段很宝贵，一开始并没有安排给《爸爸去哪儿》，原本想放到周末晚间档，后来又考虑过放到周一，但是那些时间收视真不看好。直到9月中旬，台里高层看到了剪辑完成的版本之后觉得不错，才一拍大腿敲定了周五晚间档。广告商心里没底啊，不愿担风险，之前谈好的某知名家电品牌做冠名，在10月4日左右却临阵脱逃了，换成了现在的冠名商。所以，某种程度讲，《爸爸去哪儿》是一个真正的惊喜，属于“无心插柳柳成荫”的意外走红。

  《爸爸去哪儿》意外走红以后，我们可以看出真人秀节目的怎样的发展趋势呢？

  一、内容为本

  跟喧嚣、噪杂的选秀节目相比，《爸爸去哪儿》的推广绝对算是低调。没有炒作，没有绯闻，没有微博的话题推荐，完全靠节目内容口碑自然聚合和传播。从“爸爸去哪儿”的微博指数曲线来看，“爸爸去哪儿”的讨论数在10月11日之前，一直处于几百、几千的讨论量，在10月11日这天，讨论量直线上升到18万，可见此节目真实观众讨论，一下子把节目的讨论量拉升到一个很高的基数。但是，跟以往的电视节目不同，话题讨论量的峰值并没有出现在播出日，而是出现在节目播出的第二天10月12日。这表明，节目播出后观众的“好评”，在社交网络上快速发酵，把话题讨论量，推向一个高峰。

  这一点在百度指数上体现的更明显，关键词搜索量简直是平地起高楼，在10月12日这天突然到达62万搜素量的高峰。这说明，网友对《爸爸去哪儿》很感兴趣，开始在搜索引擎上搜索相关的视频了。这就是我前面文章讨论过的“AISAS”原则，电视观众口碑的“Share”引发在互联网上的“search”，最终影响用户的观看行为。

  《爸爸去哪儿》此次的成功，再次说明节目要想具有真正的影响力，打铁还要自身硬，节目内容本身一定要强。社会化营销和传播，只能“锦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果节目本身的内容不行，把主要精力放在网络炒作上，只能说是本末倒置，捧得越高，摔得越惨。

  二、社交网络的助推功能

  既然社交网络只能“锦上添花”，是不是社交网络不重要了呢？此次《爸爸去哪儿》的走红，恰恰说明社交网络的重要性。如果没有社交网络的广泛传播，《爸爸去哪儿》再好看，也只能跟深圳卫视的那档《饭没了秀》一样，只在一小部分电视观众中观看和讨论。有了社交网路就不一样了，通过社交网络传播，一个电视节目可以一夜爆红，可以原本不是父母的观众，也去关注一档“亲子”的电视节目。社交网络的助推器功能，可以让“小众热点”变成大众娱乐狂欢，在放大节目影响力的同时，也会让商业价值无限放大。

  这时候，估计那个临阵脱逃的品牌该是把肠子都悔青了，本周肯定有大把的品牌排着队等着要跟这个节目合作呢？

  三、本土化创新

  目前，好像有这样一个规律，芒果台只要模仿其他台的节目都失败，凡是自己首创的节目都成功，《爸爸去哪儿》再次印证了这一点。该节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，由原来《变形记》的谢涤葵团队打造，《我是歌手》的制作人洪涛监制。

  我看了韩国版《爸爸！我们去哪儿？》的片段，发现韩国的国情跟国内还是有很大的不同。韩国的家庭一般都有两三个孩子，节目中也都是爸爸带着两三个孩子，孩子之间会有很多的交流，比较强调的真人秀的感觉。而芒果台版的《爸爸去哪儿》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之间的互动和交流，节目组编排的成分更大一点。节奏比较紧凑，更加适合国人的收视习惯，这可能正是节目组聪明之处。

  另外，一个做儿童节目的制片人告诉我，孩子的节目是最难拍的，因为现场不知道会发生什么，孩子不可能会按照你的台本来。节目选择原来《变形记》的团队，可能正是考虑节目在拍摄同类节目中的经验。《爸爸去哪儿》之所以能胜《饭没了秀》一筹，还是因为嘉宾是明星爸爸和星二代，节目满足了普通的观众窥探心理，从而使一档家庭亲子节目具备了娱乐性，变成一档可以全家人一起观看的电视节目。

  可以预见的是，《爸爸去哪儿》的成功可以对电视节目行业产生以下影响：一、真人秀节目，由原来单一的“选秀”节目的竞争变成全类型“真人秀”节目竞争，除了亲子节目以外，不排除出现以婚恋、老年人为主题的真人秀节目。

  二、版权引进竞争会进一步加剧。一些在国内观众有着广泛受众的《我们结婚吧》、《大爱RUNNINGMAN》等电视节目将成为角逐的重点。

  三、本土化创新能力越来越重要。国外节目引进也常常会有“水土不服”的情况出现，这时候节目的制作能力和本土化创新显得重要。芒果台的成功，很大程度上就是源于其节目制作和剪辑的能力，以及多年积累的本土化创新能力。