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如何利用人工智能应对客户流失

发表时间:2020/02/17 08:25:20 来源:Forbes

我们生活在一个客户时代。由于数据的传播，现在的客户比以往任何时候都更加见多识广。企业和客户之间的权力格局发生了巨大的变化。
如何利用人群标签打造网店爆款

发表时间:2019/12/11 09:30:06

自从千人千面开始之后，人群标签的重要性不言而喻，精准的人群标签能够带来精准的流量，能够直接影响店铺的点击率，转化率，收藏加购等数据的好坏。
利用人工智能提升业绩的七种方法

发表时间:2019/1/4 11:19:54

AI去年吸引了120亿美元的VC投资，预计2025年将达到1906亿美元。以下是AI可以帮助企业赢得市场竞争的7种简单方法。人工智能（AI）正以惊人的速度发展，几乎破坏了每一个行业。去年，该技术吸引了
如何“用人做事”，而不是“做事用人”

发表时间:2018/12/27 10:27:06 来源:36氪

在阿里内网，阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）的这篇讲话创下了高点击。这源于本月他在阿里青训营（青年干部培训营）上谈了对阿里最近组织架构升级的思考——今年11月底，阿里进行了一年一度的组织架构调整：阿里
管理者如何做到“用人所长“?

发表时间:2018/11/30 10:08:18 作者:haif

卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所
华为是如何用人的？

发表时间:2017/10/25

华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，三年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了五年时间……。美国这样用人的态度，为什么华为就不能用？所以，我
用人精简原则：两个人拿三个人的钱

发表时间:2017/8/31

在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用五个人做的事绝对不用六个人，能用30人做的事绝对不
解密：为你带来巨富的用人之道

发表时间:2017/6/14

当今各类企业所面临的商业环境，用“竞争激烈”四个字来形容应该最为贴切。每天都有形形色色或大或小的商战故事刺激着我们的眼球。有些企业在崛起，有些企业在消亡
企业用人六大秘诀

发表时间:2017/2/14

领导用人既有学问，更有技巧。我也曾多次撰文，从不同角度探讨用人之法。本文着重论述六种用人观。其一，敢用有缺点的人。美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，总统搞不明白
张瑞敏：用人要疑，疑人也要用

发表时间:2014/7/18

企业怎么用人，看看大佬们怎么做：Top1：马云（阿里巴巴集团创始人）：把钱存在员工身上马云认为，一个企业

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