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服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

发表时间:2018/5/23 10:28:13 作者:cpjl

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。
中小企业如何建立多层次股权激励体系？

发表时间:2018/5/23 8:57:30 作者:hanlim

从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处
企业变革的落脚点

发表时间:2018/5/22 8:53:15 作者:cococi

任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭
选择职业经理人的几个关键问题

发表时间:2018/5/22 8:02:02 作者:cpjl

聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。
领导力不是知识而是智慧

发表时间:2018/5/22 7:00:40 作者:shishang

对于VUCA时代的管理者来说，经营智慧是领导力的另一个重要方面。如果说个人品格是个人维度的，那么经营智慧则是组织维度的。如果个人品格是向内的，那么经营智慧就是向外的。它们共同构成了领导力阴阳的整
绩效管理需要强化的两种基本能力

发表时间:2018/5/21 10:09:57 作者:cpjl

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清
极富远见的管理架构-华为的人力资源管理

发表时间:2018/5/17 15:20:03 作者:hwtixi

华为的管理，一直立于中国企业之翘楚。曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的“土八路”，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过二十多年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企
传统工业企业的物联网技术架构

发表时间:2018/5/14 9:50:34 作者:sxds

传统的工业企业中留存了大量的旧有信息系统和工业设备，这些系统和设备中运用的信息采集方式、通信模式、数据格式、操作系统往往并不统一，它们在底层所采用的信息技术可能存在极大的差异。在工业4.0中，目
供应链管理成企业竞争力的关键要素

发表时间:2018/5/7 10:19:22 作者:guangsu

供给侧改革大潮下，供应链管理的成功与否日渐成为企业竞争力的关键要素。然而在管理供应链的过程中，企业却容易「只见树木而不见森林」，将供应链管理简化为战术层面的采购、库存、配送等流程管理和达成率、及
以“提升客户体验“为目标的管理和组织架构设计

发表时间:2018/5/3 9:35:27 作者:vpvu

很多一线部门询问我如何提升客户体验，每当这个时候我总是很犹豫是否要告诉他们真相：客户体验绝不是单一一线部门的事情，而是企业从战略层面进行全面部署的事情。
硅谷的核心竞争力和扁平化管理

发表时间:2018/5/2 12:40:08 作者:zxin

在硅谷中心地区帕洛阿图市，白人占到了58%，亚裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是从东欧、法德和中东地区来的移民。这就使得硅谷优秀的公司都有一个共同
推行绩效管理的重大意义

发表时间:2018/4/23 9:12:16 作者:feifei

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的
企业由“做大”转向“做强”的三种方法

发表时间:2018/4/19 9:15:06 作者:oumanman

经营企业，谁都想着做大、做强，但在过去多年的经营环境中，很多企业禁不住内外部因素的诱惑，一不小心就变成了“胖子”。怎么“胖”起来的呢？增加更多的项目、更多的人员、更多的固定资产，更多的能够让企业
为什么传统行业创新机会多于科技行业？

发表时间:2018/4/18 10:25:52 作者:hwcmm

创新转型不等于转行，跨界很危险，传统行业依然有巨大潜力可挖。刚才张维提到德鲁克的《创新与企业家精神》，这也是我极力向中欧学员推荐的一本书。这本书里的两个观点，我非常的赞同。&nbs
小公司最常见的几种“大企业病”

发表时间:2018/4/18 9:20:08 作者:dasheng

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。1.不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公

服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。

中小企业如何建立多层次股权激励体系？

从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处

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选择职业经理人的几个关键问题

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领导力不是知识而是智慧

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绩效管理需要强化的两种基本能力

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极富远见的管理架构-华为的人力资源管理

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传统工业企业的物联网技术架构

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供应链管理成企业竞争力的关键要素

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以“提升客户体验“为目标的管理和组织架构设计

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硅谷的核心竞争力和扁平化管理

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创新转型不等于转行，跨界很危险，传统行业依然有巨大潜力可挖。刚才张维提到德鲁克的《创新与企业家精神》，这也是我极力向中欧学员推荐的一本书。这本书里的两个观点，我非常的赞同。&nbs

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