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管理者脱离现实的6个习惯

发表时间:2014/3/28

由于不现实，管理者导致错误的判断，错误的判断导致错误的管理决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。&e
柳传志：如何组建好的销售团队

发表时间:2013/12/17

联想集团董事长柳传志把一个公司的运营分为三个核心部分，“建班子、定战略和带队伍”，作为每个公司的销售管理者，在工作中，除了我们所面临不断增长的销量压力和激烈的市场竞争之外，常常
职场中的主人翁精神

发表时间:2013/12/16

员工是职场管理者的一面镜子，员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有；员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围，特别是员工的
销售管理者的基本技能

发表时间:2013/12/5

一、自我管理以身作则销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要适当伪装。了解员工的出身、家庭情况、兴趣、专长、思想、困难、潜能等，并能在
帮你获得自信、晋升高层的10个方法

发表时间:2013/11/28

从企业的中层小主管晋升到核心管理层，这个过程需要适度的自信来助力。高层管理者必须能够做出一些关键且影响范围广泛的决策，决策过程中所掌握的信息以及所拥有的时间往往有限，而且之后他们还必须能够说服他人来执
告别工作狂，做的最少效率最高

发表时间:2013/10/14

有时平凡之中才会见真情。实际上企业家如何分配他们的时间?他们一整天都在干什么?有一点可以肯定：管理者既需要善于管理员工，也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急，他们也必须明白如何客观冷静地确定做事
浅谈管理者的服务意识

发表时间:2010/11/29

从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，指导员工做正确的事以及正确地做事，这就是“理”。所谓做正
管理者为何需要管理创新？

发表时间:2010/11/29

由于管理对象始终是新的，且在更新中，所以管理者必须得学会创新。如果不是为了适应新情况、新问题管理也就没有创新的必要。而从这个意义上说，管理之所以要创新，是不断更新的
管理者面临的5大难题

发表时间:2010/11/29

管理岗位是个美差，不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。如果你是一名资历尚浅的年轻管理者
高效管理者需要全脑思维

发表时间:2010/11/29

管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。明茨伯格明确指出，逻辑分析对一个组织的高效管理是远远不够的，相反，对一个组织进行管理的重要进程，在很大程度上依赖于右脑的能力范围。

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