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人才

快速解决人才缺口的方法

发表时间:2018/4/24 11:46:04 作者:dahe

经常听企业老板跟我讲，人才培养是个头疼的问题，公司发展需要大量优秀的人才，但是内部几乎无人可用，也不知该如何培养，从外面空降，成本高不说，一般稳定性差，做不多久就跟你拜拜了。愁啊！摆在老板们面
金融央企年薪十万金领人才招募计划

发表时间:2018/4/10 11:00:55 作者:renbao

一、公司简介中国人寿保险股份有限公司是国内寿险行业的龙头企业，是国内首家“三地上市”的金融保险企业。总部位于北京,注册资本282.65亿元人民币。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国
阿里人才制度的四字真经

发表时间:2018/4/10 9:53:04 作者:bibim

阿里巴巴董事局主席马云今天向员工发出了一封内部信宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。“为人宽厚”是有些人对井贤栋的评价。井贤栋位列
企业识别人才的5个标准

发表时间:2018/3/14 16:25:41 作者:nuow

不同企业的兴起，有其特定的机遇和自身条件，但也有共性的因素。成功企业崛起的历史表明：人才是任何一家企业崛起的基础和共性因素。所以，重视人才，并能科学专业而有效做好引才和用才，这是企业运营的必备基
招聘工作能否到位，关键在企业人才库建设

发表时间:2018/1/15

不少HR问我，如何在最短的时间内为企业选聘到合适的人才。无论做什么事情，都应未雨绸缪，方可有备无患，反之，则会束手无策。当企业业务高速发展时，企业员工流失率很高时，企业都会处于人力资源供给不及时的痛苦
未来企业组织和人才的几个特征

发表时间:2017/12/13

如今已进入一个崭新的时代，全球领导者、组织都面临着各种未知的变数以及一个尚未被定义的未来。企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。在质变与不
如何发现人才，建立出人才的机制？

发表时间:2017/11/13

管理者的最大任务不是对人的控制，而是最大限度地激励人，发挥人的能力，使员工有成就，挖掘员工内在的力量和智慧，激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成
团队核心人才流失最根本原因一定出在这里

发表时间:2017/10/10

核心人才的流失经常是因为与企业不兼容，而与企业的不兼容往往又是因为与企业的某个环节不兼容，所以企业要想留着核心人才，就需要“一把手”去找到不兼容的关键点，完善人才管理体系，这样才能实现企业的良性发展。
创业者如何留住人才？

发表时间:2017/8/25

大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：1）打造利益共同体有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我当时定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选
如何用“核心员工”策略培养人才

发表时间:2017/6/21

对企业来说，寻人不易，培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪重任，还没培养起来就跳了槽。你可能会问，培养一个被挖走一个，还要培养吗？这时，我们可能想错了方向。你要问的不是还要不要培养，而是为什么我的
优秀人才的5大特质

发表时间:2017/5/27

1983年出生的张一鸣，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互
万达汇聚人才的秘诀

发表时间:2017/5/18

王健林之所以火，不仅是因为他时有的惊人之语，更因为他一手建造了万达这样的商业帝国。万达近年来发展迅猛，在地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等领域都有突出建树，尤其是地产，在国内数一数二。其庞大的商业帝
经营人才是企业生存的关键

发表时间:2017/3/13

曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修
人才不是培养出来的没有实践就没有培训

发表时间:2017/1/3

人的一生都离不开学习。任正非说，对选拔上岗的干部，要重点培训，有针对性地查漏补缺，培训要从实战出发，学以致用，在学习教育过程中，要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。要改变过去“单点输入”的培养制，
华为人才管理的“选拔制”和“淘汰制”

发表时间:2016/11/22

华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本文归纳总结任正非干部选拔十大观点，以助于我们开拓干部管理的视野思

快速解决人才缺口的方法

经常听企业老板跟我讲，人才培养是个头疼的问题，公司发展需要大量优秀的人才，但是内部几乎无人可用，也不知该如何培养，从外面空降，成本高不说，一般稳定性差，做不多久就跟你拜拜了。愁啊！摆在老板们面

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一、公司简介中国人寿保险股份有限公司是国内寿险行业的龙头企业，是国内首家“三地上市”的金融保险企业。总部位于北京,注册资本282.65亿元人民币。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国

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招聘工作能否到位，关键在企业人才库建设

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未来企业组织和人才的几个特征

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如何发现人才，建立出人才的机制？

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团队核心人才流失最根本原因一定出在这里

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创业者如何留住人才？

大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：1）打造利益共同体有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我当时定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选

如何用“核心员工”策略培养人才

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1983年出生的张一鸣，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互

万达汇聚人才的秘诀

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人的一生都离不开学习。任正非说，对选拔上岗的干部，要重点培训，有针对性地查漏补缺，培训要从实战出发，学以致用，在学习教育过程中，要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。要改变过去“单点输入”的培养制，

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华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本文归纳总结任正非干部选拔十大观点，以助于我们开拓干部管理的视野思

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