企业亏损不一定因为技术问题，而是管理问题...

发表时间:2018/3/7 11:18:32  

企业文化建设到底从哪儿开始？不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言，初创企业要从规划企业文化开始，已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个

衡量企业文化的几个纬度

发表时间:2018/3/7 11:12:01  

1996年，零售商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peop

杂谈俗与俗广告---俗与恶俗之间隔着一个什么？

发表时间:2018/2/27  作者:刘友本 原创  

咱们先来看看百度百科对俗广告的定义：俗广告的特点是不叫好，但叫座，广告一出，各界劣评如潮，但与此同时，这些广告所承载促销的产品却又总是能在市场上卖得风生

国学对于企业经营的启示

发表时间:2018/2/27  

编者按：国学其实也是一种修行，人们可以在学习中感觉到一些意外的收获。就是证悟道智慧内容。而真正去落实时候，就会明白角色的标准。这样企业会很有秩序。但是，由于人们已经物质化，如果，没有系统的进行，只是形

智修凡心，慧行善意

发表时间:2018/2/12  

从“原生营销”到“品牌主场”，从“精准触达”到“双轮驱动，品效合一”，当“技现真实，艺传善意”的理念在业内得到广泛认同，最先提出这一理念的池小燕，正带领她的团队砥砺前行，与国内

“以人为本”的企业文化建设

发表时间:2018/1/26  

只要是在公司工作的职场人，对企业文化这几个字都耳熟能详。现在不管大大小小的公司，搞出来一套自己的企业文化似乎是很上档次的事情。企业文化原本也属于一种管理理论，在上世纪八十年代诞生并快速发展，可能那时候

上等公司和下等公司

发表时间:2018/1/26  

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力。企业文化不是宣传口号的堆砌，它是企业价值理念和行为规范的有机统一体，是企业“思”与“行”的完美结合。任何企业的第一要素，是要明白自己的企业

让客户主动来购买，怎样才能做到呢？

发表时间:2018/1/4  

运用文化概念进行销售已经不是什么新鲜事了。文化包括消费者对时尚的追求和社会观念的变化等等，企业在营销上把握这一点必将事半功倍。近些年，文化营销这个新名词甚嚣尘上，帮助企业在竞争中脱颖而出，那么到底什么

文化促销成竞争的新高地

发表时间:2018/1/4  

随着消费回归理性，五花八门的促销渐渐失去了作用，继续按照4P搞促销除了品鉴和广告似乎已找不到有效抓手了。实践和理论研究发现，唯有从文化入手展开品牌及产品推广方可征彻底服消费者，并击败传统促销竞争对手。

生活不止一面，你想要的独特，世界之花都懂

发表时间:2017/12/21  

“每一个灵魂都是独特的”。这句出自《摆渡人》的名句，也是现代都市人实现自我价值的重要注脚之一。在自我意识觉醒，生活层次提高的现代社会，每个人都从简单的生

企业文化落地的方法

发表时间:2017/12/21  

（一）领导推动力企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张

企业文化解决了三个问题

发表时间:2017/12/21  

“是非”的境界

发表时间:2017/12/8  

“真假”和“是非”有紧密的关连性，通常人们认为说真话当然是对的，但这却不是绝对的。  有趣的问题来了：那就是“真假”是基于客观事实，没多少争议；但“是非”是

企业文化管理有没有作用，取决于两点

发表时间:2017/12/8  

企业文化管理有没有作用，这取决于两点：第一，了解员工要什么；第二，用一种“塑造文化”的方式让员工的追求和企业的追求一致。但遗憾的是，现实情境中，这两点都没有办法满足。走入企业文化管理的老板，都喜欢假设

企业文化的难点痛点----价值观考核

发表时间:2017/11/20  

文化在员工层面体现在什么样的人在公司能够成功？成长为企业未来的接班人。员工在公司走向成功的发展路径？而在公司层面则有了一套共同的行为准则与判断优先级的标准。能够使公司持续发展与传承。企业文化的顶层设计